烟草在线—吸烟有害健康！

，更加积极地融入数字经济大潮。聚智：利用数字技术实现“智造蝶变”信息系统建设是数字化转型的重点内容。根据不同发展阶段需求，云南中烟先后建立了3套ERP系统

为重点，着手搭建ERP系统。过程中，从精益管理和质量追溯角度出发，浙江中烟上下认识到，物料管理的颗粒度有必要进一步细化。从这一需求出发，

。构建WMS、WCS系统，结合MES系统，与ERP系统对接，实现基于生命周期数据库的备件消耗数据、质量数据、寿命周期数据、费用数据等分析模型，深度

收集……他们协同常德烟机公司技术人员分析常规卷烟机数据及ERP系统数据，探讨项目可行性，最终确定从三个方面降低设备的停机次数。——统计水松纸卷曲器在不同角度下MAX搓板堵塞

收集……他们协同常德烟机公司技术人员分析常规卷烟机数据及ERP系统数据，探讨项目可行性，最终确定从三个方面降低设备的停机次数。——统计水松纸卷曲器在不同角度下MAX搓板堵塞

ERP系统，有效支撑了企业运营管理。然而，3套系统存在管理模式不一致、业务流程不统一、数据难以共享等问题，已不能适应企业高质量发展要求。为此，

数字化转型工作中，云化ERP项目是代表性的项目之一。他们全力打造“云平台+中台+微服务”数字化ERP系统，推动业财深度融合，提升数字供应链

的统一信息化平台（ERP系统），“管理+技术”双轮驱动数字化与改革发展同频共振，形成平台生态和众创机制，赋能业务应用创新

等全过程标准化、痕迹化、信息化、移动化、规范化闭环管理。在云南中烟“统一信息化平台（ERP系统）项目”建设中，他主要负责云南中烟ERP、营销中心移动营销

（ERP系统）成功打印，这张订单不仅标志着该平台的正式上线运行，更是打响了烟草行业数字化转型的新年第一枪。在过去的一年中，烟草行业深挖

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