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台的品牌结构、“6S”现场管理等相关内容进行了安排。全体员工表现出了高涨的生产热情和积极进取的良好精神面貌，表示要立足本职岗位认真工作，为2013年生产开门红作出积极的贡献。

。　　本次督查分别对各部门职工在岗在位情况、外出事由审签情况、有无做与工作无关事项、职工履职情况、劳动纪律以及6S现场维护等情况进行督查。通过督查，发现有外出事由审签不完整、6S现场不

，营造全员关注生产安全、全员维护生产现场、全员学习6S现场管理。　　下一步，生产制造处将根据全员性清洁生产活动点及清洁效果、结合生产危险源及环境因素点，制定6S

　　11月20日至12月5日，涪陵分厂动力车间在办公现场开展了以“6S”现场管理为标准的劳动竞赛活动。　　11月20日，车间运用“6S”活动中的定点照相的方法

。　　在管理体系审核中，根据三个管理体系要求，对“6S”现场管理、“严格规范年”目标任务分解完成情况、“两项工作”的落实情况、法制工作考核评价、以及县局（

，规范质量目标分析管理措施，实现体系运行与质量目标同步监测，提高工作效率。　　二是探索严谨的现场管理。培训物流6S现场管理知识，明确物流6S

有效提升。习惯建起来。将“6S”现场管理理念引入客户店铺管理，结合整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全“6S”现场管理理念，针对不同零售客户现状，差异化制定一户

年精益物流培训会。　　市局（公司）高度重视培训，邀请厦门竣成管理顾问有限公司的颜洪丰老师进行培训。培训内容有中转站长技能提升和6s现场管理专题培训。培训老师

健康安全管理体系规范》三个标准、以及6S现场管理、“严格规范年”、“两项工作”、法制工作考核评价等内容，对大方县局（分公司）进行全面审核和检查。　　本次审核

）将6S现场管理扩展延伸到各基层单位，进一步规范基层单位的办公秩序，逐步改变员工的心智模式，不断提升基层单位的管理水平。经过1个月时间的运行，

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