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作风。全系统共同倡导勤俭节约，反对铺张浪费，强化预算控制，努力增收节支，大力倡导潜心做事，低调做人，严守纪律

，提出凝聚力首先应做积极补空，保证工作按时按质完成。　　通过工作思路的明确，延安市局将从重点费用控制、预算控制、资产处置、资金安全、制度建设、基础规范等方面加强

程序。按照省局（公司）土地整理项目建设相关规定，坚持规范运作，坚持规划设计县、州、省三级评审及预算控制价审核。二是严格比选。经州委常委会、招监委

;以年度生产经营各项计划为依据，以降低成本水平、严格控制费用开支为目标进行年度预算编制，确保行业税利稳步增长，确保成本费用不超上年预算控制标准，

。结合年度财务预算编制，测算对标标杆，突出抓好各关键环节的费用过程控制，确保预算控制目标的实现和对标的基础数据真实准确。　　将对标工作与岗位职责相结合。将

预算全员参与。按照成本费用“归口管理、分级负责、定额控制”的原则，做到预算管理根植于基层、服务于基层，无预算无开支，以资金驱动预算，严格预算控制

，确保10月20日前完成设计评审及预算控制价编制，10月下旬陆续开展施工及建立招标，11月中旬动工，2013年3月底前竣工投入使用。二是设计单位

，提出三点要求：一是要严格财务审计资金管理，按照“严管理、促规范”要求，合理预算、控制费用，加强监管，构建更加扎实的财会

一体化，优化管理资源；实施预算定额分级管理和动态管理，以应用预算管理信息系统为抓手，加强现金流预算控制，健全预算预警机制和考核评价

。四是费用预算控制有效。全年三项期间费用预算执行率为96.61%，五项重点控制费用预算执行率为99.12%，资本性支出预算执行率为98.37%，均控制在

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