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的问题，逐步深化、细化全面预算管理体系，强化预算定额标准体系建设，全面探索预算管理考核机制，不断提高企业预算管控水平。

。认真核实近年来各项预算指标的发生额和执行率，以市公司下达的2016年各项指标计划为依据，结合本单位实际需要和预算定额标准，精准测算、科学编制规划。　　三是

。二是实行标准成本管理，划小核算单元，研究制定卷烟单箱费用、单箱物流费用、烟叶担均费用、招待费、会议费、捐赠支出等预算定额标准，研究控制“不可控费用

解决传统预算管理存在的管理碎片化、资源部门化、内容会计化导致低效或无效的问题。通过以预算定额标准体系建设为契机，积极探索全面预算管理标准体系建设，将传统预算管理制度进一步

2016年预算编制源头关。　　一是使预算编制更具科学性。认真核实近年各项预算指标的发生额和执行率，以最新预算管理规定为依据，结合实际需要和预算定额标准，精准测算

认真核实2015年度实际预算指标发生额和执行率，结合实际需要和预算定额标准，精准测算、科学编制。　　三是进一步提高预算编制的严肃性。按照“谁编制，谁控制

，强调归口部门认真核实2015年实际预算指标发生额和执行率，结合实际需要和预算定额标准，精准测算、科学编制。　　　三是精细审核，严格把关。突出主要领导

基层单位的资源占用和配置效率；引入作业成本法核算物流成本，适时反映烟叶物流的投入产出效率；延伸预算定额标准到一线，提升资源配置效率。

定额标准建设。经前期摸底、分解任务、交叉试点、验收评估、全省推广等环节，目前已完成物流、车辆运行、信息化办公设备配置、物业管理等预算定额标准试点项目。　　下一步，浙江省

管理工作重要性的认识；四是要按照国家局和公司要求，各预算管理相关人员要认真学习预算管理知识和预算课题成果，各部门要配合预算归口部门做好预算定额标准的完善

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