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备件计划管理的全生命周期管理，即需求预测、需求申请、需求审批、采购计划、采购询报价、采购订单等各个环节的信息跟踪。该系统顺利上线后，可与现有库存信息无缝衔接，

的采购管理方面存在的问题，将采购计划、采购程序、合同管理、资料整理等相互关联、容易发生的问题列出清单。二是“整改清单”，借助部门联动机制，形成财务、审计、纪检

、巡察、审计检查发现的采购管理方面存在的问题，详细列出采购计划、采购程序、合同管理、资料整理等相互关联的问题。“整改清单”。借助部门联动机制，形成财务、审计、纪检等部门职能

，采购需求论证已进入全面实施阶段，各部门已在7月底前初步提报2022年采购计划，工厂采管办将组织相关部门（需求部门、使用部门和专业部门）

采购工作严格规范的前提下，根据最新生产计划及时调整动态安全库存，提升采购计划精准度，持续推进安全库存联建等工作，提高采购效率，加快

系统实现了网上对全市系统所有采购项目统一管理和“三关三审”，落实了采购计划项目核对、确认。　　二是完善网上基础信息。及时维护、完善网上基础采购目录管理、招标代理机构库、供应商库

实际情况合理安排采购计划。　　三是加强专销协同。加强“三员”联动，密切关注市场变化和异动情况，加强信息沟通效率，及时根据市场动态调整货源投放，

完成。　　按照项目进度计划，此次上线是在2018年10月份采购计划模块上线基础上，对5种采购方式18个控制子流程从采购事项审批到合同执行全过程的全面启用，

”。　　二是抓过程监管。根据2018年的采购计划，对梳理的重大采购项目严格按规则要求执行，对项目的申请、审议、实施、审计、验收、付款等过程进行全程监督，层层把关

，重点查阅了相关制度文件、《采购目录》、《公开目录》、《年度采购计划》等资料，并对2017年以来实施的工程、物资、服务采购项目的“一项一卷”建立及资料归档规范性、严谨性进行了

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