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勤俭办一切事业的方针，进一步完善预算定额标准，将成本费用控制与精益成本管理相结合，以降低管理成本、物流成本、营销成本为目标，细化管理措施，提升

;确保执行到位。要求各部门按照《麻江县烟草分公司财务管理制度》规定，严格执行审批制度，规范手续，确保重点费用控制。　　三是加强预算考核，完善

　　烟草在线江苏消息　　近日，江苏中烟工业有限责任公司举办2012年度经济类学术研讨会。　　此次研讨会议共收到论文21篇，内容涉及税收管理、预算管理、成本费用控制、审计

情况，下达了年度生产经营定额费用控制指标。　　二是完善管理机制。进一步细化差旅费、办公费等重点控制费用的管理办法，严格审批程序，确保各项重点费用开支控制在预算范围内

实际的基础上，勇于查找企业经营管理、费用控制等方面的薄弱环节，探讨更加有效的管理方式。　　

的核心作用。　　　一是以加强成本费用控制为重点，大力推进全面预算管理；二是以强化会计核算基础为重点，不断夯实财务核算工作；三是以强化资金监管为重

定额对成本费用的控制作用。　　广东中烟2012年预算编制将充分体现发展战略指导全面预算、全面预算服务发展战略的要求。预算编制将在注重优化资源配置、提高经济效益、提升品牌结构的同时，合理

、行驶登记台账，对每台车辆的费用情况进行逐一登记并分析，进一步强化车辆运行费用控制，不断降低车辆运行成本。通过采取以上措施，较历史最高年份车辆燃油

。　　二是精益管理与对标管理相结合，改进工作方法。加大重点成本费用控制。重点围经营费用和管理费用控制难点，树立“消除浪费、持续改进”的精益理念，建立健全考核、评价机制

产成本和费用控制进行跟踪督导，并以通报的形式下发到各部门，促使各部门时时关注指标、时时盯紧指标。1至7月，卡纸、纸箱、嘴棒、烟叶、综合能耗、耗蒸汽、耗煤、单箱

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