烟草在线—吸烟有害健康！

;提高业务规范性；通过建立仓储物流设备基础信息与维修台账，动态维护基础数据，完善设备清洁保养规范，提升设备维保水平；完善经济责任

程、工作依据、考核办法、改进计划七个方面着手，构建出集团员工岗位的管理闭环，有机统一了集团目标、流程、制度、责任、考核等多项内容。

（队）建设、专卖队伍建设等考核项目。　　考核方式，主要是查阅相关文件资料和投诉材料及相关法律文书，查阅政府目标责任考核相关内容、行动方案

不适用烟叶处理需要用到的各种工具和设备，包括不适用烟叶处理池以及清理废弃烟叶所需的运输车等，确保工作有条不紊地开展。　　四是强化责任考核。层层签订责任书，从

生产管理工作中，将精益管理融入到安全生产管理工作的全过程。　　一是安全生产目标责任考核体现精益管理。将目标考核延伸到各烟叶站、点，落实属地政府、行业主管部门的安全生产监管责任

;进驻分包烟站，采取座谈、听取汇报、实地查看、走访烟农等形式，加强各环节监督检查和验收工作；　　三是建立严控面积坚守红线责任考核奖惩机制。明确规定烟站

，依法许可，管控结合，进一步提升许可管理水平。四要加强法律风险防控体系建设，坚持行政执法责任考核落实，进一步提升法治烟草水平。五要规范

，要科学合理、统筹全局，解决好部门之间的不平衡问题，要把目标责任考核软指标和硬指标有机结合起来，进一步细化、量化各项考核办法，推动

。加强全员专卖、全员营销意识，将专卖、营销人员业绩与岗位过程化考核相结合，实行目标责任考核，进行周评比，月奖惩，充分调动全员

六条意见和行业廉政建设有关规定，坚决杜绝和制止节后干部员工之间迎来送往、吃请等不正之风。　　三是进一步贯彻落实党风廉政建设责任制，抓好责任分解、责任督促、责任落实、责任

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