烟草在线—吸烟有害健康！

盲点。督察组的设立把考评与日常管理紧密衔接在一起，补足了部门评估的盲点，将考评向各个业务节点深入。三是考核方式转变，提升了工作效率。督察组充分发挥专职考核作用

，着力做好各类程序性制度建设，将规范体现在程序上、固化在制度上，变规范为程序，变监督为控制。如在制订年度综合绩效考核方案时，在考核方式上

、案件管理及卷烟打网络工作五项内容，考核方式采用通过山西省烟草专卖监督管理信息系统抽查的方式进行。考核人员在山西省烟草专卖监督管理信息系统中查阅各市局2010年专卖监督管理各项工作

任务，实时把控市场状态。二是围绕指标补短板。围绕卷烟营销高质量考评细化指标，开展数据分析，综合研判预测高质量发展指标运行的状态、程度和趋势。通过绩效考核等方式

业绩考核，不断完善两项考核办法；依托月度工作计划提报、职能管控清单等常态化考核工具，持续强化职能部门的统筹安排，确保考核执行到位。三是改进基层考核方式

线路实际情况，每月制定目标计划，采取日跟进，周通报，月考核的方式，重点了解客户观看和参与互动情况，并对商户学习情况

报送、专题培训、终端陈列、活动开展、方式创新等方面，逐项列出考核内容，明确考核方式，并相应设置加、减分项。三是把好终端陈列“亮化”关。明确终端陈列的客户要求

生产成本核算，将原辅材料成本核算中心下沉到生产班组，采取日核算、周汇总、月考核的方式，使操作人员及时了解当天物料材料消耗情况，通过加强数据管理及时

。修订完善《政务信息和宣传报道工作考核办法》，采取月奖励半年考核、月奖励全年考核的方式，每月通报新闻宣传报道情况，实行月兑现，年底优秀通讯员评选

、专卖人员走访、投诉举报、案件分析等渠道收集信息，拓宽信息来源，为加强市场监管提供有力信息支持。三是以队伍建设为抓手，提升队伍素质。通过定期培训、严抓考核等方式

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