烟草在线—吸烟有害健康！

，并立足公司目标绩效考核体系开展对标管理评价工作，为公司高质量发展提供了有力支撑。　　就下步工作，公司有关负责人要求，一是提高思想认识

，加强规范经营、客户拜访、网上结算、资金回笼等工作；从强化区域营销着手，深入打造“一县一特色　一县一金圣”；从强化考核体系着手，

”；从强化考核体系着手，建立科学合理的考核体系，确保人人身上有任务、个个肩上有担子；从强化人员队伍着手，要求干部做好带头作用，常

”；从强化考核体系着手，建立科学合理的考核体系，确保人人身上有任务、个个肩上有担子；从强化人员队伍着手，要求干部做好带头作用，常

的工作状况，听取了基层工作人员的意见建议，并提出了三点意见，一是要尽快建立对各基层单位科学评价的考核体系。既要紧扣目标任务，体现导向性和有效性

，完成专卖信息系统上线运行。三是进一步提升精益三级考核体系运行水平，开展各单位精益三级考核体系运行专项督察，以强化目标传导，规范考核流程

）充分将现有的“五位一体”绩效管理、“三维三化”等考核与运行监管平台相结合。达到平台为考核体系提供具体数据来源，考核体系则为体系运行注入强大运行动力的效果，实现了考核

了当前烟叶生产工作，市局烟叶科（基础办）负责人对当前烟叶生产工作进行了安排部署。　　最后，赖伟华副经理从工作执行力强、管理方式创新、考核体系建立

关注力度，推动工作开展。　　五是完善工作业绩考核体系。对照国家局、省局（公司）年度工作业绩考核的目标导向，市局（公司）

单位急于求成、缺乏案件经营的做法，进一步完善市、县两级案情通报、联合办案等制度，将打假破网指标纳入各县级局班子年度考核体系，在破获震慑强、影响大的亿元大案要案

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