烟草在线—吸烟有害健康！

了他们的安全观念和业务能力。　　　　四是检查监管到位。对安全管理责任制、防范措施的制订落实和车辆维护管理等情况全面检查，对发现的隐患及时进行了整改，对存在问题较为严重的或

、效率最快的工作目标。　　OEC管理模式的推行不仅在全系统建立了层层有目标、人人有责任、事事有标准的目标管理责任制；同时通过月度讲评考核，让机关干部员工“学有榜样、比有对手

；活动将于年内11月底前结束，后续活动内容将继续开展，并根据内容和时间节点一次开展，还将活动工作纳入年度管理责任制中进行考核。

，对烤烟移栽工作进行检查，按《宣威分公司烟叶站管理责任制》“移栽管理”评分标准考核。对样板示范工作进行100亩以上连片规格质量检查。岁品种纯化工作进行检查，重点督查

时的对各烟叶站（点）开展监督抽查，并将检查结果运用于烟站管理责任制考核。建立健全横向到边、纵向到底的安全管理体系，做到逢会必讲安全、逢事必说安全

到位、各项安全制度是否执行到位、各项安全措施是否落实到位，各项安全设施设备是否正常有效，并将检查结果运用于管理责任制考核。认真组织召开烟叶收购安全工作会议，

采用专用出口存放，明确烟叶保管员为第一责任人的仓储管理责任制，准确掌握烟叶等级、数量、入库时间等信息，定时或不定时对烟叶库存进行盘查，做好库房

使用、示范样板、膜下小苗移栽技术推广、绿色防控、栽后放苗等进行实地落实。检查依据年度烤烟生产实施方案和管理责任制要求，重点检查烤烟移栽工作，4月底前完成移栽任务情况

固定资产精益管理工作。一是严把责任关，强化规范管理。严格规范固定资产购置、入库、领用、处置制度，按照“谁使用、谁保管、谁负责”的原则，实行固定资产管理责任制

;及时做好与市局上下沟通协调，确保责任人员及具体措施落实到位。责任落实明确到位。严格实行网络安全管理责任制，按照“谁使用谁负责”原则，将安全职责落实到具体岗位

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