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为全方位落实行业关于过“紧日子”要求，进一步提高精益管理水平，提高资产利用效率，近日，江西新余市烟草专卖局严把“四关”，全面夯实固定资产精益管理工作。
一是严把责任关，强化规范管理。严格规范固定资产购置、入库、领用、处置制度，按照“谁使用、谁保管、谁负责”的原则，实行固定资产管理责任制，把资产的使用责任、维护管理落实到个人，做到层级管理、职责明确、有章可循。
二是严把使用关，建立资产台账。资产管理部门对配备给个人使用的固定资产或物品，要严格按照领用交还制度，建立资产管理台账，做到资产账务醒目，管理责任明确。同时督促使用人爱护所用资产，提高资产的使用效率。
三是严把更新关，加强动态管理。在固定资产管理系统上及时对新购置资产进行录入，并贴好标签，做到一物一签。资产使用如有变动，第一时间在资产管理系统上对资产信息进行更新，真正做到动态管理。
四是严把盘查关，严格考核管理。定期对部门资产进行盘查，把固定资产的安全运行、日常管理、效益等指标作为资产考核管理工作的重点项目，并列入资产责任人的绩效考核内容，提高全体人员的管理意识，逐步使资产精益管理制度化规范化。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
