烟草在线—吸烟有害健康！

）认真制作了终端建设知识题库以及竞赛方案，每周一、四组织集中学习，强化客户经理业务知识。竞赛当天，参赛选手按照必答、抢答、选答等赛程踊跃答题

，提前下发竞赛方案，通过层层选拔推荐，竞赛工作小组审核的方式，最终产生76参赛选手。相较以往的专业岗位竞赛，本次竞赛涵盖物流仓储

开展活动，制定具体的劳动竞赛方案，在日常的工作情况将真实反映，或优或劣的工作情况得到了有效展示，通过竞赛形式，促使了员工立足岗位

;制定竞赛方案，明确工作目标和工作要求。　　二是深化协作，凝聚合力。及时加强与公安、工商等职能部门的沟通联席，形成执法合力，与兄弟区县局开展

联动，确保卷烟销售目标的完成。制定《全员联动扩销竞赛方案》，进行卷烟销售业绩评比，实行分管领导和部门负责人带组包片，以客户经理为主，

了由主要领导任主任、有关部门负责人参与的竞赛组委会，负责对竞赛活动进行组织、领导与协调。　　二是积极营造氛围。提前印发竞赛方案，就竞赛方式、竞赛内容、及相关要求进行了明确

，出台操作性强的竞赛方案，从上柜率、铺货率、新品知晓率、消费者档案建立、宣传促销活动开展以及规范经营六个维度进行评价，不仅考虑量的增长，更注重质的提升

职工进修学院、四川省公司、河南农业大学一行3位专家共同筹划竞赛内容和流程，省、市局（公司）人劳线相关人员全程参与，从竞赛方案、考场安排、时间把控到

制定出相关竞赛方案及工作计划，确保劳动竞赛活动的有序展开。全体营销人员齐心协力、埋头苦干，全力以赴奋战在营销一线上。品牌培育的积极性、主动性和创造性被空前调动，

标、贯标劳动竞赛方案，组织推进年度对标、贯标劳动竞赛。　　目前，该单位已开展了以下工作：　　一是成立组织机构，明确责任落实。成立了对标、贯标

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