烟草在线—吸烟有害健康！

、规范化、高效化。运行管控智慧化。引入物联网技术，自动采集数据，自动统计数据，全过程数字看板管理，提高收购线的运行管控水平。在初检质量、分级质量

烟草专卖局（分公司）加强烟叶收购扫尾工作。善始善终做好后期收购工作，抓好收购区、仓储区的现场管理和看板管理，加强烟点的值班管理，做好

局（分公司）现场管理规范有序。严格按照 7S 现场管理要求，严格执行收购现场和仓库看板管理，标识标牌清晰醒目，烟包和散烟堆间隔明显

秩序较好，烟叶收购平稳。烟叶收购管理水平提升明显，各站点严格按照7S现场管理要求，严格执行收购现场和仓库看板管理，收购现场环境卫生整洁

装袋，形成“肥料包”，减少田间测量计算时间，提高起垄施肥效率。为了方便烟农把“肥料包”精准施用到地块，他们运用“看板管理”精益工具，

、调运、库存、助购人员和专业化分级人员看板管理，执行“高纯中限”收购标准。2022年历时56天累计收购烟叶50万担，上等烟比例75.18%，同比增加1.43个

收购区、仓储区的现场管理，全面实行烟叶收购、打包、调运、库存等现场的看板管理，按日或周更新烟叶收购、打包、调拨、库存情况。一是办公区做到清洁、整洁，资料归档

;切实做到真分实分细分；进一步加强精准预约工作；强化“7S”现场管理，抓好烟叶分级和物资仓库的现场管理、看板管理，做到规范有序收购；

；强化“7S”现场管理，抓好烟叶分级和物资仓库的现场管理、看板管理，做到规范有序收购；加大合同、价格、举报电话等内容的公示力度，充分

松，烟叶等级质量把控较好，等级纯度明显提高；二是原收原调执行到位，实现了信息化手段全覆盖，工商备货说明客观详细，看板管理内容丰富

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