烟草在线—吸烟有害健康！

;端正了员工自觉安全工作态度，为安全文化注入新内涵。这种最直接的目视化管理，员工感到既新鲜，又极具实用价值，一些员工对消防器材的使用只需通过图示

配置，车间作业计划和生产管理流程，柔性线快速品种切换模式的探讨，现场目视化管理模式等生产管理方面。项目结合公司管理规定形成了适合柔性制造的标准化、规范性文件

培训方式的基础上，引导学员通过目视化查找问题源，科学计算OEE（设备综合利用效率）、自主制订设备点检要点、执行规范等并分组进行现场演示及交互

的同时，针对目视化管理工具的运用及具体操作方法进行重点讲解，并从治理设备“跑、冒、滴、漏”，开展6S主题创新活动，规范现场标识等八个方面对下阶段

管理活动的目视化，激发了员工对待工作的积极性和主动性。　　配备了灭火器箱等消防器材，指定专人管理，杜绝消防安全事故的发生，确保了消防安全

“全员化管理”理念，增加了自主维护保全，谁的设备谁主管，同时它也延续了传统专业管理模式，二者有机结合。它以6S为基础，开展目视化管理

于心、显化于行，着力打造具有南纤特色的流程型企业精益生产管理模式，形成流畅高效、资源节约的生产经营系统；二是持续推进5S、TPM、SOP、TPI、目视化管理

大，岗位工种多、学习能力参差不齐的情况，推广目标式、自助式、体验式学习法，利用目视化看板与班组读书角，展示班组特色文化理念，同时

”查找看板、我的TPM看板、设备润滑系统图、自主改善看板等TPM管理目视化管理。坚持月、周计划制度和周、月度例会制度，对推进工作做到有计划、有安排、有指导、有检查、有落实。　　以

打造“整洁化、目视化、标准化、习惯化”的“四化现场”为目标，梳理出16项目视化标识、看板清单类型，73个设计内容，涉及1462个具体工作点，对

烟业智汇