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今年以来，陕西中烟工业有限责任公司旬阳卷烟厂积极推进工厂对标工作，进一步夯实管理基础。旬阳卷烟厂坚持目标导向，对照行业标杆值、平均水平值设定目标
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,省局(公司)、相关部门按照职责分工,积极主动参与本领域和各类规划的专项评估,综合评估与专项评估相互衔接、相互印证、相互支撑,确保评估工作扎实开展。目标导向和问题导向相结合。组织专人逐项对照全省系统
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,夯实项目建设责任,坚持问题导向、目标导向,勇于担当、攻坚克难,立足项目科学化、精细化管理,全力推进项目建设规范实施、提速提质;全力推动投资管理工作高质量发展,不断总结经验教训,查找短板弱项,严格按规定
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近期，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂坚持“三个导向”，着力提升生产管理质效。坚持目标导向，根据精益课题、改善项目、阶段性计划等各项目标任务
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、目标导向，注重管理工具融合应用，形成一批有价值的管理诊断案例及改善创新成。云南省烟草专卖局（公司）强调，各单位要按照管理诊断
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维修项目77项、外协维修项目36项。为更好地保障检修质量，济南卷烟厂坚持目标导向、数据导向和问题导向，明确设备效能和工艺质量量化评价指标、完善设备验收标准，制定
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摸清客户家底并明确办理条件，收集上报有办理意愿客户信息，及时反馈给红塔银行，主动对接进行“一对一”服务。坚持目标导向，结合客户经营能力和实际需求
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”称号。湖北中烟新业薄片公司坚持问题导向、目标导向，积极营造创新氛围，推进全员创新的理念深入人心，QC攻关、“金点子”、五小创新等面向基层群众的创新工作极大
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，卷接包车间将继续围绕企业管理目标和导向，坚持高标准、追求高质量，努力打造一流产品，为推进企业高质量发展打下坚实基础。
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导向、目标导向，对课题进行再梳理、再挖掘，保证课题实施对策有的放矢；立足应用，推动课题研究成果转化，对当前重点工作情况进行科学合理
