烟草在线—吸烟有害健康！

和卷烟销售工作，多次组织营销、物流、信息以及县区分公司等有关单位部门召开专题会议，及时贯彻落实上级部门有关工作部署，动态调整卷烟营销环节工作措施、工作重点、目标

，并及时办理《运输保畅通行证》，对于重点防疫车辆进行全程进出跟车，有序开展货源调拨工作，确保卷烟顺利入库和人员安全。二是加强营销、物流、信息等部门协作

从一条售卖“烟弹”微信信息入手展开深入调查，经过缜密调查研判，于当月6日向龙游县公安局刑侦大队移交该线索并成立专案组调查。专案组人员通过大数据分析，从物流信息

将每类物流信息做到属性的精确标识，进行全网感知和信息交换，汇聚成庞大的物流数据海洋，努力达成数据的资源化，同时通过平台整合、数据挖掘

运用好现有资源，使专卖、营销、物流信息充分互通，加快与“e福州”的接入融合，将专卖管理业务纳入到信息化管理轨道上来。三是着力落实全年目标任务。各项工作结果要以

传导至后台，使得送货过程可管、可控、可查。　　四是配送订单实时追踪，在“澄叶家园”公众号上为零售户提供物流信息推送功能，零售户可以实时获得订单配送、配送

裹、快递100，支付宝等手机软件，可以快速查询物流信息，从快递时间、货物运输方式、发货接收人信息、显示是否签收记录等查获涉烟违法案件。　　精准掌握物流寄递

、内管、营销、物流、信息、财务部门负责人分别立足各自工作职能，围绕专项行动开展情况，特别是存在的不足和瓶颈进行了总结通报，通过直面问题、剖析原因，

万元以上。　　二是物流服务灵动化。实时统计、分析、上报处理物流信息，为管理人员及时调整管理策略提供第一手资料。动态统计分析车辆装载情况，实施配送线路调整，降低

物流信息实时采集、全程共享、精准协同，实现物流上下游、各环节、各工序无缝对接和高效运作。　　四是注重费用管理。建立健全物流线的组织体系、运作机制、费用管理方式和绩效评价体系

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