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，从2月到5月，该公司加工部开展了员工技能竞赛、设备检修保养、仓库整理盘点、设备改进及包装技能培训等工作，拟定“部门工作实施方案”和“2013年加工生产计划

设备运行因素，从操作、换牌、检修、保养、交接班、设备改造、中项修、备件、材料等方面制订了改善措施。　　四是细化责任严考核。每天公布机台3个班运行效率，每个工作日统计分析设备

，消除安全隐患。督促驾驶员做好车辆的日常检修保养工作，提高驾驶员的车辆检修和保养意识，做到不开“带病车”，不开“疲劳车”确保车辆运转正常。　　三是

安全隐患。督促驾驶员做好车辆的日常检修保养工作，提高驾驶员的车辆检修和保养意识，做到不开“带病车”，不开“疲劳车”，确保车辆运转正常；

。　　据悉，物流分公司已对送货车辆设备设施及时全面检修和保养，使车辆和设备处在最佳运行状态，同时对重点环节集中开展安全检查和治理整改行动，在

。深入细致地开展设备检修和保养，积极联系设备承制单位和设备技术人员对关键设备进行工艺技术改造和完善，提高生产装备能力和水平，确保设备性能的更好发挥。　　四是加强

，确保进度。生产管理科、设备科等部门与各车间相互沟通协调，统筹设备检修保养、熏蒸杀虫、新设备调试等工作。制定项目实施和备件材料计划，从根本上保证各项目实施进度

;一辆机动车配发一个标准额度油费卡，一辆机动车建立一个基础信息管理档案，所有机动车定期检修保养、定点停放等责任管理。驾驶员违章行为纳入考核，并实行经济损失自负

完成基本工作外，还要努力当好“四员”，为零售户提供更加优质的服务。　　一是当好车辆安全的监督员。送货员督促驾驶员定期检修和保养车辆；在行车过程中，

;并且将漏风部位一一排查、一一封闭，防止冷空气侵入车间；修理工进行定期检修、保养机械设备，确保机械设备保持良好、稳定状态，保障生产要求

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