烟草在线—吸烟有害健康！

物流指标提升的“痛点”、“堵点”，找准指标背后的深层次原因，有计划、分步骤的针对物流指标进行改善和提升。以异型卷烟分拣难点为切入点，依托创新工作室、QC课题组

、生产组织、质量保证、成本费用控制五个方面，拧紧“螺丝扣”、压实“责任链”，推动指标提升、流程优化、管理改进，全力推进2021烤季生产，为企业高质量

支撑力、成本竞争力、信息协同力、物流响应力、安全保障力等，分别从现状识别与指标体系导入、指标提升与专业能力建设、自我评价与存在问题整改、总结评估与行业评价申报四个阶段推进。二是纳入重点课题

各项工作，重点在安全管理、设备保障、生产组织、质量保证、成本费用控制五个方面下功夫，狠抓对标工作措施的落实落细，切实推动了指标提升、流程优化和管理改进。烤季期间

会议精神、紧紧围绕物流重点工作任务，突出精益改善、增强服务意识、狠抓队伍建设，着重指标提升、严守规范底线、确保安全生产，各项工作得以有序推进、物流工作水平持续提升。此前

采用人工入库码盘模式升级为自动入库码盘模式，可适应多种品规异型烟码垛需要。这一成果使自动码垛的异型烟入库量在总异型烟入库量中占比指标提升903％，异型烟人均

作业效率95%以上。　　持续加强物流基础管理。规范物流业务管理，杜绝不规范行为发生；抓实物流分层分类对标管理，主攻关键指标提升；开展智慧物流研究

和存在的主要问题。“五大能力”建设牵头部门围绕制造力提升、对标指标提升、技术创新、队伍建设、软实力建设的目标任务汇报了推进情况。会议还通报了工厂上半年经济运行，尤其对19个对标指标改善

管理机制，研究制定全省烟草商业系统主要对标指标提升三年行动方案，提高管理创新能力和指标改善成效；优化成本管控成效，坚持目标引领、过程管控、创新

、SOP、缺陷档案、操作经验、操作警示等50余项。　　三是弥补短板，质量指标提升。通过合力攻关、召开分析会，针对弱项指标开展擂台赛，车间精品率由5月47.65

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