烟草在线—吸烟有害健康！

公正的氛围。　　三是完善指标，丰富割尾巴管理的内容体系。要建立健全割尾巴管理的内容体系，各单位要将平常的月度工作质量考核、年度业绩考核纳入割尾巴管理的重要内容

客户讲清三个问题：一是什么是天价烟？二是销售天价烟的害处？三是行业开展天价烟治理活动的目的意识。再次，要把是否宣传到位作为专卖人员日常工作质量

的行为。　　四是强化考核，调动基础员工参与培育的积极性。加大对一线员工工作质量的考核力度，督查部门要强化员工基础服务管理内容的检查，县局领导根据情况二次抽查

;加强对安全隐患的排查和对各项制度落实情况的监督，做到了对制度落实监管的日常化、精细化；坚持把检查结果纳入各单位、各部门月度、季度、年度工作质量考核，和干部职工

）和各部门一月一检查的定期检查制度，辅之以专项检查和突击抽查，检查结果还要纳入各单位月度、季度、年度工作质量考核，并与干部职工薪酬调整、职务变更

。试行建立了客户评价与督查考评相结合的客服工作质量考核体系，成效显著，客户拜访率达到100%，送货到位率100%，客户经理服务客户的能动性和积极性

台显眼位置、是否个性化陈列等方面进行客户经理工作质量考核，通过拆包上柜提高成熟品牌同消费者的接触度。　　三、效果评估　　成熟品牌培育的效果要从定性、定量两方面入手，

积极配合，提供方便，确保明码标价维护工作顺利开展。除此之外，营销部门要将明码标价维护纳入客户经理工作质量考核，奖优罚劣，鞭策后进

；同时，还要将检查考评结果纳入单位的工作质量考核，对检查考评方案已经明确且可以自主完成的常态化工作，比如报表提报、业务培训等，没有按时按质按量

考核，也需要网络安全管理人员参与。同时，还要注重考核结果的运用，要将岗位绩效考核纳入员工月度工作质量考核、部门年度业绩考核等考核体系内，与员工的月度

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