烟草在线—吸烟有害健康！

，努力做到考核工作与体系流程相结合，考核结果与全员岗位管理相结合，确保绩效考核发挥应有作用。全面落实绩效考核痕迹管理，既要加强各项工作制度执行的监督

;公司持续健康发展，许昌烟机公司不断健全完善公司的人事管理、岗位管理、工资管理、教育培训、职工带薪年休假等各项制度，劳动关系管理实现了信息化、规范化，劳动合同签订

，克服当前困难。同时，烟站技术人员坚守岗位管理好自己的辖区，为烟农发放最新的技术资料、讲解烟叶采摘烘烤分级、储藏技术，全力确保烟叶生产采收烘烤

打通营销一线人员晋升通道，提供技术岗位和管理岗位的职业发展方面；二要打赢卷烟营销稳量顺价的攻坚战，保障税利平稳增长，保障客户合理利益

核查机制；三是在行政许可方面，全面落实《服务规范》要求，切实加强专卖证件岗位管理，有效强化后续监管规范化；四是在队伍建设方面

“机构编制管理办法”要求，以“五位一体”岗位管理为标准，进一步强化机构、岗位、定员管理，努力实现“精简高效、职责明晰、分类管理、人岗匹配”和“控制总量、盘活

专业化分级考核方案，严格执行“烟站考核合作社，合作社考核分级人员”层层考核模式，考核结果直接与外包费用挂钩。　　三是强化关键岗位管理。今年县局（

岗位的管理，采取日常考核与年终考核相结合的方式，对“党员示范岗”实施动态管理，每两年由各党支部根据岗位创建要求和程序，重新申报一次。　　《方案

各部门、各岗位的管理职责和工作流程则，抵制“好事”抢着干，“难事”没人管，办事不按程序等不良现象。建立干部职工考核体系，把各种指标公之于众

相关部门负责人和专家进行专题讲授，开设《云南中烟改革与发展》、《云南中烟岗位管理与员工发展通道》、《云南中烟　“合和”文化》、《快乐工作　做一名优秀员工》、《你的船，你的海

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