烟草在线—吸烟有害健康！

单位积极开展安全教育培训和隐患排查治理，扎实开展安全标准化岗位对标和专业对标活动，全员安全生产意识得到加强，生产、经营现场安全管理有序。要加强重点环节的安全管控

优秀的员工向“标兵”看齐，从而在客户经理队伍当中形成“学有目标，比有标尺，改有方向，行有准则”。通过岗位对标活动在客户经理绩效考评中的深化应用

;深入开展创先争优、创优对标等活动，全力推进公司持续协调快速发展。

，查找差距。同时，以降本增效为目标，持续开展对标活动，进一步完善对标指标体系，对比标杆、改进短板，促进指标的持续改进

标杆为引领，开展多层次对标活动　　重点围绕效率、质量、消耗、成本、节能减排等关键指标开展对标活动，着力解决数据背后的管理问题，细化对标指标，层层

;到最后还要将其融入企业的方方面面。有平台就有了参与热度，有了参与热度，就有利于人才的脱颖而出。对标工作是动静结合的过程。如果搭建平台开展的各种对标活动是“竹喧归浣女

、总量协商吻合度指标等对标活动，在自律互助小组中树立标杆，在小组内、小组间展开竞赛，实现小组成员自主提升品牌培育能力、按进度执行吻合度的自我鞭策，

，精准控制好卷烟产品生产，力保流入市场的卷烟产品“支支一流，包包精美”。　　第四，推行岗位对标自我纠偏工作法。全面展开标杆对标活动，涉及

，确保目标实现。要统一区局（营销部）、专卖管理所（市场部）和稽查大队各基层单位质量目标，全面开展对标活动，引导

开展对标活动，把党建工作纳入综合体系建设中去，彰显党建工作生产力。基础资料和活动匹配，党务工作和网络结合，把流行元素贴合在烟草发展进程中

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