烟草在线—吸烟有害健康！

隐患，减少设备的各种小停机，将关键岗位的六类模块指标进行班组内部对标分析，保持物流和信息流在生产中的同步，缩短工时，减少生产过程浪费

;做到持续改进。　　精密测算，改善措施再细化。运用“大数据”思维和对标分析工具，开展指标定时监测、动态测算，分析研判指标数据变化和分组排名动态，

的“分层分类对标分析改进工具的研发”等33个成果获三等奖。另外，四川省内江市烟草公司东兴区分公司的“降低客户经理卷烟标价签维护耗时”、河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心的“降低

;提高发展质量。　　一是突出管理对标。要提高对标数据分析能力，有机结合对标分析与运行分析、财务分析等工作，制定量化指标和标准，提出可达目标。要解决“重指标

工作简报等载体形式，定期开展对标分析，通报与标杆值差距及对标指标完成情况。　　二是建立联合分析机制，力求“点面有合”。畅通条线间、部门间的沟通协作

约束”作用，科学制定定额标准，建立预算执行全过程动态监控机制，从严压缩可控费用，严控预算外支出。优化完善对标指标体系。深化对标分析，

;充分发挥目标的引领作用；强化对标分析，通过层层分解，细化对标指标，为明确短板原因及解决问题责任提供依据；优化定额体系，

首先回顾了2014年全市专卖管理工作，用对标分析的方法对全市2014年专卖管理各项重点工作完成情况进行了分析总结。会上还对近期开展的全市许可证管理专项检查情况进行了通报，并

，以产品研发管理平台建设为切入点，构建特色研发模式。　　第三，烟草企业要强化设计成本管控。深化原料综合利用研究与应用，有效控制烟叶配方成本。完善对标

权益）完成情况；营销卷烟营销指标（含营销综述、卷烟销量、类别分析、物流指标）完成情况；综合计划对标分析、质量管理体系运行分析和9

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