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近日，湖北英山县局围绕全市烟草系统半年工作会议精神，提出“三抓”举措，紧盯当前基础管理工作重点，不断夯实工作基础。
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烟草在线据《东方烟草报》报道 近日，山东省日照市局（公司）找准着力点创新烟叶基层基础管理，进一步夯实烟叶发展基础。
日照市局（公司）对基层烟站进行优化整合，形成8个“中心烟站+收购点”的生产管理格局，实现了烟站管理扁平化；实行中心烟站人、财、物统一管理，合理调配人员，科学管理物资，提高了工作效率，节约了生产成本；构建“服务片区——作业单元——种植主体”管理模式，科学布局户籍化线路，建立烟田和农户档案，实行动态管理，提高了服务效率和水平；以中心烟站为依托，实行烟叶、营销、专卖统一管理，成立党支部和中心站管理委员会，充分发挥三方业务的协同作用，对现场管理、物
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烟草在线蒙自消息 为持续提升基础管理水平，夯实发展基础，更好地实现2014年各项工作目标，云南蒙自市烟草专卖局（分公司）从调动资源，提升队伍素质能力、营造正向工作氛围入手，“三着力”加强基层基础管理。
一是着力调动资源，优化配置。以部门为单位，负责人积极带领部门员工进行持续深入的学习讨论，加强员工系统思考的能力；在工作中，将基层创优和目标管理体系推进、“三大课题”实践相融合，拓展运用工具，强化对标与贯标、责任划分和导向作用，通过明确、有效的管理考核机制充分调动员工工作积极性、创优荣誉感，挖掘工作潜力，增强追赶目标的动力和能力。通过动态查找问题，制定和落实控本增效措施，切实提升部门细节管理水平。最终通过工作整合
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烟草在线应城消息 4月16日，湖北孝感市局副局长马秋耘深入到应城市局黄滩、城中专卖管理所和城中市场部等基层一线调研指导基础管理进入“深水区”工作，市局人劳、财务部门人员陪同调研。
马秋耘一行实地查看了基层工作及生活环境，了解基层员工生活情况、专卖硬化指标及卷烟销售任务完成情况，详细询问了基层单位查找出的短板以及在“深水区”工作开展过程中遇到的问题和困难。
座谈会上，马秋耘听取了应城市局 “八个重点突出短板和八项重点举措”推动基础管理全面进入“深水区”的工作情况汇报，充分肯定应城市局基础管理进入“深水区”前一阶段的工作，认为应城市局思路明确、措施到位、工作举措切入点找得准。
对下阶段基础管理进入“深水区”工作，马秋耘强调，一是要领会精神，吃透政策，找准“短板”。要进一步提高全员对“深水区”的理解认识，改进作
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烟草在线鄂州消息 3月27日，湖北省鄂州市局（公司）出台《基础管理全面进入“深水区”工作提升方案》，全力推进基础管理进入“深水区”。
《方案》以卷烟销售和市场净化为中心，突出以专卖管理所、市场部、稽查支队、卷烟物流中心四个基层单位为基础建设重点，以机关服务基层、领导服务员工、后台支撑前台、全员服务零售户为工作主线，明确了“1454”工作方法和“三转一想”工作思路，“1454”工作法，即围绕基础管理全面进入“深水区”“一个”目标，抓住管理所、市场部、稽查支队、卷烟物流中心“四个”关键，强化效能、管理、资源、技术、规范“五个”保障，突出考核、政策、典型、增值“四个”激励；“三转一想”工作思路，即服务围绕基层转、管理围绕基础转、措施围绕目标转，想一想工作中还存在哪些问题需要解
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烟草在线深圳消息 深圳市烟草专卖局（公司）日前认真总结分析当前基础管理各项工作开展情况，推进下阶段工作有序开展进行。近年来，深圳市局（公司）党组高度重视基础管理，在财务管理、贯标对标、科技创新、内部建设和安全管理方面取得新的成效。
一是扎实开展财务管理、贯标对标工作。深圳市局（公司）始终坚持全面推进预算管理向规范化发展，强化对预算编制、批复、控制的过程管理，提升预算管理硬约束力。加强国有资产管理，自2012年以来顺利完成对多家下属单位、多项资产内部划转工作，认真开展各类资产清理盘点。做好资金监管系统上线准备及与核算、预算、资产三大管理系统的融合工作。深入开展企业管理创一流活动，试行“课题负责制”工作模式，推动管理体系落地实施。完善对标联动工作制度，更加注重分
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烟草在线恩施消息 湖北恩施复烤厂紧紧围绕省局“抓基层、打基础、上水平”的工作思路，不断创新工作方法和管理制度，推动基础管理全面进入“深水区”，取得明显成效。
一是推行原烟重量水份精确计量制度。聘请州计量局相关专家，对全厂所有量器进行标准化核定，在原烟接收、投料阶段分别对其进行重量、水分计量和检测。该项制度的推行，对准确计算出片率、满足客户需求有重要意义。二是推行批次加工分析会制度。2012年，恩施复烤厂推行对不同客户、不同批次烟叶在加工完毕后组织生产分析会，总结经验、查找不足，为提升管理水平和服务水平起到了极大的推动作用。2013年，加工分析会将实行周会制。三是实行动态统计。恩施复烤厂建立原烟接收入库台账、生产台账、客户台账、成品入库台账和专卖流向台账，每天上午准时传送至领导OA邮箱，为领导全面了解生产情况&#x
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烟草在线黄石消息 为推动营销中心营销基础管理进入深水区，从而实现市场真实需求的有效满足，积极迎接新式货源投放系统的上线。湖北黄石市烟草局营销中心狠抓基础管理，“向前看、向后看”，三步走推进货源投放改革。
“向前看”即向先进单位看，向武汉市局学，将先进的货源投放管理理念引进来。
“向后看”即总结归纳以往黄石货源投放经验，将黄石市场现状和武汉经验进行有效融合，并在此基础上进行管理创新，从而形成具有黄石特色的货源投放管理经验。
“三步走”即第一步，将以往货源投放策略分类汇总，形成具有参考价值的历史资料归档；第二步，以虚拟操作的方式进行系统投放前的模拟操作，深化直观认识；第三步，整理系统上线相关资料，再学习研究武汉经验，做好系统上
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烟草在线专稿 爱岗敬业、用心工作，既是全员做好工作、在企业内安身立命的根本，也是全员精神状态、工作作风的具体体现，同时也是湖北鄂州烟草基础管理进入“深水区”的前提条件。
今年5月3日，鄂州烟草局长郑祖雄在全局青年团员大会上提出年轻人要“把事业放在心上，把心放在事业上”。笔者感触很深，从思想根源反省，认真进行自我批评，自己做到这点没有，答案是否定的。在工作中，自己最大的问题就是没有完完全全的把事业放在心上，把心放在事业上。回顾过去，笔者也曾有过“把事业放在心上，把心放在事业上”这种感觉，那是在信息中心工作的那几年，笔者负责网络维护、一号工程、扫码出库和分拣线设备软硬件的维护工作。当时物流的扫码出库一班在下午5-6点，卷烟分拣，基本上都是在夜间进行
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烟草在线专稿 企业基础管理上水平，是“卷烟上水平”的重要保障，强化企业基础管理一直是湘西烟草的重头戏，他们严格按照“五个坚持”的工作思路，不断强化企业内部管理，全面推进基础管理上水平。
一是坚持以全面预算为龙头。全面预算管理是企业基础管理中过程与细节的具体体现。他们以全面预算管理过程为切入点，积极推行实施预算管理信息系统，将日常控制、年度经济目标与工资进行考核挂钩，实现效率效益与工资同增减，充分发挥预算管理的激励作用，提高企业管理水平。2011年他们在完善《预算费用开支管理实施细则》的基础上，进一步细化了《预算绩效挂钩办法》、《基层烟站财务预算管理规定》，将预算管理的触角延伸到每一个部门、每一个岗位，切实做到全面、全员预算管理，以全面预算管理推动全员贯标，以全员贯标促进
