烟草在线—吸烟有害健康！

;通过“合理定量”实现卷烟计划引导，通过“目标引领”实现业绩考核引导，通过“熔炼队伍”实现团队氛围引导。

、社会库存、重点品规、客户状况等方面进行了深入剖析。计划处就落实明码标价和零售指导价到位工作提出了具体要求，会议讨论通过了《天津烟草卷烟营销中心关于货源分配调控方案及合理定量指导意见

;营销部门要时刻关注本地市场动态，合理调控卷烟品牌策略。二是合理定量，突出“三重”引导。通过“目标引领”优化管理考核指标，以“三重”为抓手，持续推动

卷烟销售市场调研，做好合理定量工作。客户经理在日常走访中做到“细调研”，根据客户进货记录、周边环境、消费群体、卷烟结构等实际情况，细细掌握客户的经营能力与

产品，提高低焦产品的市场竞争实力和持续发展能力。　　四是突出价格管理。推行条包一价制，综合运用合理定量、限销、停供等手段，建立客户利益保障机制，

结合辖区经济情况，分析客户的经营能力，及时掌握客户需求、市场需求，通过细化分解指标，及时调整合理定量，确保做到公平、公正、公开

供货的经营户给予降低类别等处罚，进一步严格合理定量供货，有效切断无证经营户的货源供应通道。

合理定量、货源投放、品牌培育等营销措施，加大对广大零售客户经营的指导力度，积极引导零售客户做好品牌培育工作，进一步优化卷烟社会库存，拉升卷烟销售

，采取多项措施强化内管预警工作。　　一是全面加强学习培训。通过普及预警知识，使预警总量有效降低。确保客户经理熟知预警生成原因及减少预警的重要性，使其严格执行合理定量

，提高品牌的宣传效果和动销率。　　三是加强零售户经营指导工作。认真做好市场基础工作，帮助客户做好市场预测分析，设置合理定量、科学控制库存，根据

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