烟草在线—吸烟有害健康！

库存。客户经理在节前主动帮助卷烟零售客户分析历史数据、近期卷烟消费动向等市场信息，让客户在进货时有侧重点，保证节日期间卷烟销售不脱销、不断档。　　切实加强重点品牌卷烟

客户满意度。　　一是加强经营指导，提升客户盈利水平。根据品牌销售的历史数据，从成长度、贡献度、市场潜力等方面帮助客户进行销售分析，为其提供合理的经营指导

历史数据，将2012年1-8月有购进批发价600元以上卷烟的零售户进行登记造册，详细统计这些零售户的购进明细。　　二是实地调查。组织客户经理对登记在册购进高价位卷烟的客户进行

商业企业全面预算管理信息化应用》、《烟草行业全面预算管理应用指南——预算定额标准》为指导，从本单位经营管理需求出发，进一步分解相关定额标准，结合历史数据及

走访过程中，主动盘点零售客户库存卷烟，帮助其分析历史数据、近期卷烟消费动向等市场信息，让客户在进货时有侧重点，保证节日期间卷烟销售不脱销、不断

合理库存。客户经理在节前主动帮助卷烟零售客户分析历史数据、近期卷烟消费动向等市场信息，让客户在进货时有侧重点，保证节日期间卷烟销售不脱销、不断档。　　切实加强重点品牌卷烟

能力及盈利水平的提升。认真调研，科学筹划，按照零售户卷烟销售历史数据、经营能力、周边环境等因素合理划分客户群，对零售户的经营现状、库存情况、品牌情况进行分析

、历史数据以及同类企业指标数据等，对基础数据搜集整理，科学、精准测算各明细项目指标。同时，要求各部门加强与公司归口管理专业小组的沟通，保证企业指标

。　　深入分析历史数据，细致研究销售态势，认真盘点社会库存，切实掌握辖区市场的需求量，为做好节日期间需求提供科学依据。　　准确把握市场需求

两比”。“三看”即看数据、看策略、看商圈。一看历史数据。在营销策略和商圈没有发生变化的前提下，以往历史数据是季节性商品备货的最好参考。我一般会在历史数据的基础上，分析预判

烟业智汇