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领先”的战略目标。　　四是管理水平得到了提高。以开展“235”教育实践活动为契机，时刻保持清醒头脑，坚持做到务实创新，在廉政文化建设、各项制度修订、勤廉网上测评

，认真贯彻前期监管会议的有关精神，以高度的责任心和使命感参与监管工作；二是要加快推进制度修订完善和信息平台的启动；三是要促进指挥部和监管组在工作推进

和中层干部培训班等多种形式，重点抓好了党规、党纪的学习和教育。　　三是健全制度。修订完善了《领导班子集体决策制度》、《三重一大决策制度》、《办事公开民主管理制度》等项规章制度

。二是全面修订完善相关管理制度和流程。成立五个制度修订小组，以“严密、管用、可操作”为目标，对企业相关管理制度和流程进行全面修订。三是进一步完善办事公开民主管理工作。按照即将

和改善的新热潮。　　一是完善落实管理制度。修订完善了工作推进计划和审核细则，对查出的“六源”进行分析、归纳、分类，制定清除方案，明确改善时间和进度

;并对2011年注册安全工程师的报考工作，以及安全管理制度修订完善等相关工作进行了安排。

牌60周年和企业建厂30周年献礼。　　会议分别审议通过了厂长工作报告和工会工作报告及《考勤管理规定》、《员工岗位考评办法》等制度的修订意见，层层签订了2011年工作目标责任书。

《制修订计划》，明确责任部门、完成时间，并将制度修订完成情况纳入月度执行力考核进行落实；对12项无效的制度，下发《废止清单》予以废止。　　强化

的制度环境，该局常态化对不适应新形势要求、或现行依据有所调整，不完全适宜于规范管理和科学发展的规章制度依照有关规定程序应予以修改、完善。制度修订工作则需要结合制作新旧制度

修订的通知，高昆鹏对此“很上心”，带领部门牵头开展工厂《特种车辆管理制度》修订讨论，对相关部门提出的需求逐一记录，尽力为各部门解决问题。高昆鹏

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