烟草在线—吸烟有害健康！

一流醋纤企业”为目标，树立全员零缺陷意识，培育全员改善文化，不断实践卓越绩效管理模式。特别是2006年以来，公司通过不断强化标准管理、不断强化

，不断提升改善水平。同时要进一步强化全员改善氛围，完善厂级、部门、班组各级改善成果评选、发布机制。　　　据悉，改善成果发布会作为该厂全方位展示改善成效、构建

书记一行参观了该厂生产一线，深入了解了该厂在生产管理、全员改善、企业文化建设等方面的情况。　　座谈会上，南烟厂系统介绍了“12345”创优工作思路以及具体做法

评选活动。评选项目包括精益物流十佳全员改善组织奖、精益物流十佳现场管理集体奖和精益物流十佳改善项目集体奖。　　通知指出，评选活动要坚持效率效益与服务并重、定性评价与定量评价相结合、过程

，细化激励保障措施，结合“一把手”领题，营造全员改善良好氛围。坚持“精准到位、严谨高效、简明务实、持续改进”的企业管理工作原则，以管理诊断为载体

，深入开展全员改善活动，深化现场管理，积极开展QC小组活动等各类有针对性的创新研究，推进各创新要素融会贯通，让数字化转型为质量管理增效赋能。

案例、全员改善、OPL单点课、多能工建设等多个工具。强化标杆评价，让班组建设更加高效。针对班组管理评价机制缺失的问题，常德卷烟厂组织各车间班组反复讨论并制定发布标杆班组

工作为载体，运用回头看方式，打造班组“微课堂”，通过实例分析谈经验、教方法、补短板，增强员工专项能力。“实”创新探索。广泛开展合理化建议征集、全员

小革的热情，并在周考核、月评比中加大考核奖励力度，实现全员参与、全员改善。此外，南阳卷烟厂注重加强队伍建设，以传承为基础，以创新为

氛围有效地激发了员工的改善热情，提高了员工参与改善的主动性，培养了员工发现问题、解决问题的能力，营造了良好的全员改善氛围。

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