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考核制度的建立、健全和完善，做到“明责、担责、问责”的有机统一，坚持向规范经营要发展。　　一是加大监督考核力度。完善二级考核方案和细则，深化“三级”督察

、机关整体环境，库房、配送车辆和办公区域整体环境，对一些盲区黑死角存在的细节问题给予了指导，对贯标对标工作落实情况逐项作了查阅。对二级考核方案等工作细节提出

;结合跟踪问效，一、二级考核进行客户调查和员工调查，考核责任落实到各部门、中队，建立了长效监督机制，推动整治工作的持续开展。　　

分解，加大县级局二级考核中的比重，加强自查自纠及内部安全管理工作。保障车辆安全工作的落实，确保无重大安全问题隐患。

、任务重，但仍要保证质量，结合工作实际，制定出安全标准化推进表，落实各项措施，强化二级考核，确保年底顺利达到三级标。

;根据各中队对软、硬件设施的建设，规范专卖执法及各项规章制度执行情况进行评比。　　专项考核：参照扬州局一级考核、本级局二级考核及专卖科内部的各项考核扣分情况进行对照

、二级考核”的具体要求，修改出台了“部门及岗位内部督察考评新细则”，找准“三个着力点”，强化督察考评工作。　　一是找准考评基础点。在充实督察考评领导小组

落实到二级考核中提出了各自的看法和建议。同时对一季度绩效模拟考核工作中出现的不足进行了细化和改进。通过模拟考核，全体职工都能够按照工作流程，抓规范，重落实

，细化量化二级考核指标。　　二是做好7匹狼卷烟的宣传推介工作，要求客户经理根据知名品牌培育方案向所有卷烟零售客户告知该烟的卖点、抽吸口味、价格和投放策略等信息，提高

上台阶。　　一是考核体系完善工程。严格按照“督、察、考、评”四字要求，完善考核体系，做好二级考核工作。　　二是基础管理上台阶工程。基础管理上台阶就是工作中要做到“三化”即

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