-
稳定市场状态攻坚战。
一是认真落实“一把手”负责制度。把提升卷烟市场状态确定为“一把手工程”，要求各单位一把手亲自负责，亲自安排部署，确保疫情防控工作
-
;没有落实主体责任、顶风违纪插手干预工程建设、私设“小金库”等内容，促使各单位“一把手”和领导班子成员带头守纪律、讲规矩，切实担当起“一把手”第一责任人的责任和领导班子
-
部署，主要采取了如下措施：
一是领导重视。成立由县局一把手负总责、分管领导为主审，指定一名写作骨干具体负责主笔。
二是精心编纂。对照年鉴要求
-
在于执行了对“一把手”工作进行监督和考核的程序，更在于可以促使他们的权力在阳光下运作。让各级负责人直接向“群众汇报”，整个述职过程完全公开，并且还要在现场进行
-
烟草在线临武消息 “以前，对于单位重大事项的讨论和决策，出于种种心思顾虑，有时候我的助手依着‘一把手’的思路做些‘不轻不重’的意见表态。实行‘党政
-
五种监督形式贯通协同、形成合力,让监督更加精准高效、常态长效,切实做到哪里有权力,哪里就有监督。郭开朗强调,甘肃烟草要认真贯彻《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》,深入落实《中共
-
的教育监督管理，着力构建全方位、无死角的监督格局。紧盯“关键少数”，加强“一把手”和领导班子监督。句容市局（分公司）领导班子和党员干部原原本本
-
，把管事与管人、抓分管工作与党风廉政建设有机结合起来，全面实施“一把手”工程，做到“一把手”亲自抓，重点抓“一把手”。班子成员强化“一岗双责”意识
-
、对“一把手”和领导班子监督、“近亲繁殖”治理、纠“四风”树新风、“我为群众办实事”实践活动等五个方面进行了调查，为进一步推进纪律和作风建设专项整治工作提供了有力证明。
-
开展明察暗访工作；强化专责监督，不断提升监督实效。发现问题及时提醒，提出监督意见，督促“一把手”和领导班子充分履行职责，推动同级党委
