烟草在线评论　　最初试验中，“延安（1935）”切丝宽度实测平均值距标准值差0.03毫米。这虽属允差范围内，但在延烟人看来，这还远远不够。他们从每颗螺丝入手，对切丝机各传动系统、刀门间隙、进给参数一一验证，最终将差值控制在0.01毫米之内。延安卷烟厂广大员工执著地追求新的目标，在“远远不够”中求精益，取得显著经济效益。

　　在深入开展精益管理的活动中，渴求富创意、有创见、敢创新的优秀员工不断涌现，以上所举事例，只是其中典型一例。诚然，破旧立新，会得罪一些人，甚至会因为创新的失败而让自己承受尴尬。但是，“不日新者必日退”，只要我们有一种无畏向前的精神，愿意承担“创新”带来的风险失败，技术发展就有望离开旧我，迎来新我，迈向精益管理工作的新境界。

　　在“远远不够”中求精益，就是要常变常新，将创新思维融入实践，在永不满足中完成超越。深入开展精益管理活动，让烟草企业真正充满活力和激情，广大员工有了破蛹成蝶的技术梦想，善于、愿意、乐意在精益管理工作实践中融会贯通一些新元素、新想法、新技术，不断地冲刺新的高度和目标。

　　在“远远不够”中求精益，就是要不断追求进步，不断地超越自我，将精益管理理念融入生产实践的每一个环节，不断下决心刷新目标，善于用创新的精神，逐步改进设备及工艺流程中存在的缺陷和不足。在求精益之路上，做出亮点、做得精彩，做到超乎寻常，不断开拓新的高度，追求精益管理工作的更高层次、更高水平。

　　深入持续地开展精益管理活动，需要有一批执著追求新目标的员工。在求精益之路上，他们勇于突破框架，跳出认识局限，自由摸索，执着前行，总是觉得“远远不够”，直到每一个“新目标”的完美实现。百尺竿头，更进一步，大力推进精益管理工作，需要我们像延安卷烟厂员工那样用创新性的思维和全新的技术、方法来解决各种难题。