烟草在线评论　　一整条输送皮带被切割开后，在下方安装上激光打码机，打码机透过切割开的皮带间隙发射信号，稳定保持焦距，实现了异型烟与普通卷烟一起分拣。被誉为“土专家”的安徽省蚌埠市局（公司）卷烟配送中心设备维修员刘文明，设计改造的这一扫码装置，节约了购买异型烟分拣线的25万元费用。为“土专家”发挥作用搭建平台，越来越多的员工积极参与到精益管理活动中去，在创新改善中寻求快乐、实现成长。以上所举之事便是其中一例典型事例。

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　　由小入手，从身边的事开始，在深入开展精益管理活动中，烟草行业涌现出不少“土专家”。他们特别爱钻研，善于创造发明，土办法特别多。他们的创造发明与企业经济效益紧密相连，从而促使他们全身心投入。他们对创新改善有着一种执著精神，能从生产需要出发，运用身边常见的材料，解决实践中的具体问题。

　　深入开展精益管理活动，科学技术的支撑作用至关重要，而要把科学技术转化为现实的生产力和竞争力，则需要有具体的人来承载和推广。依靠科技、转变观念，积极努力地开展创新与改善，更需要身边真真切切的榜样力量。在我们身边涌现的“土专家”们就是这样的榜样。这样的事实对员工来说最有说服力，这样产生的经济效益才最容易为他们所接受。

　　实践证明，“土专家”虽然“土”，但“土”得很有价值。他们或许并不具有很高的文化素养和理论水平，但却拥有丰富的生产经验，掌握各类的实用技术。如果为这些“土专家”发挥作用搭建平台，参与到精益管理活动中来，就会带来可观的经济效益，创造更多财富，为烟草企业发展做出了很大贡献。

　　无论如何，“土专家”和他们的成功故事至少给我们留下这样的启示：在基本条件允许的情况下投入足够努力，很有可能超越自己的弱点创造“奇迹”。如果为“土专家”们搭建起平台，给予其充分的发挥作用的空间，他们的个人“奇迹”，还可以演化为使更多人受惠的群体“奇迹”。