烟草在线评论　　补货质量差及效率低，一直是困扰河南省洛阳市卷烟配送中心发展的一个难题。该中心“精进”技改小组，用“专注的力量”求“精益”，啃下了这块硬骨头。他们共查阅书籍二十余本、翻阅文献一百多篇、分析数据上万条，制定了切实可行的实施方案。于3月12日，实现了滚动补货试运行，效率提高一倍。

　　什么是专注？专注，是锲而不舍的磨练和追求，是百折不挠的探索和力量。专注是成功的关键。专注在于，是以最小的投入，获得最大的效益。推进精益管理，要用“专注的力量”，以此来敲开成功之门。

　　用“专注的力量”求“精益”，就是要一以贯之，上下达成共识后，都要围绕专注的目标进行，当有的项目内容与此相悖时，就要毫不留情地为其让路。这也就是意味着，在某个关键阶段，必须忽略某些不那么重要的问题。洛阳市卷烟配送中心的实践证明，明确精益管理的专注目标和方向，并为之而锲而不舍地拼搏努力，必将取得最佳的效果。

　　坚守专注，期待着收获，要有“蛮拼的”精神气头。在深入推进精益管理的过程中，出现了许多“蛮拼的”员工，加班加点已成家常便饭，自加压力超越自我已成为常态。“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的状况，正在发生着深刻变化。让“蛮拼的”员工，在推广精益管理工作中有更大的舞台和施展的空间。如此氛围和生态之下，“蛮拼的”，定能成为行业精益管理工作中的一种新常态。

　　用“专注的力量”求“精益”，就是要一心一意、锲而不舍，克服懈怠、推延、畏难等不良倾向和想法。从目前来看，许多精益管理工作还在推进落实之中，如果在这个时候松了劲、撒了手，就有可能成为“烂尾”工程。功亏一篑多遗憾，一鼓作气最宝贵，推进精益管理，现在正是需要加油鼓劲的时候，需要动用“专注的力量”的时候，非如此，不能收其全功。