在产品推销领域，虽然各行各业各类产品五花八门，但从战略战术的高度来说，产品推销又万变不离其宗。

   美国有一家泰森食品公司，始创于1935年，总部在美国阿肯色州，是全球最大的鸡肉、牛肉、猪肉生产商及供应商之一，主打产品包括各种风味的西式馅饼。

   这家公司非常注重实施品牌扩大化战略。当该公司想在当前市场推出一种新口味的馅饼时，会首先将这种产品在公司集团内部试销，取得经验后再向快餐连锁店推销，进一步成功后又向超级市场、机关团体、服务机构推销该产品。一旦某种产品全线获得成功，就会在全国挑出几个城市或地区作试点，检验一下此种风味，是否受到更大范围消费者的欢迎。围绕成功产品，泰森公司调研人员还以某一特定人群作为调查对象，打造姊妹篇，增加系列产品，拿出样品请人品尝，并做好问卷调查，只要收获了不错的反响，就着手继续扩大影响力，生产出更多受欢迎的食品。

   为什么泰森公司不一次性向市场推广最大限度的馅饼口味呢？他们对这种逐级拓展的行为解释说:“我们可以向消费者提供1000多种风味不同的馅饼。但是不能根据每个顾客的口味生产出所有种类的产品来，这样做会使顾客无从选择”。

   其实，泰森食品公司的品牌推广做法，对其他企业同样有借鉴意义，与其让消费者面对“1000多种不同风味”而无从选择，不如换一种思维，即先做好拳头产品，再从拳头产品延伸出去，比如在产品设计、生产、销售这些环节上，如果能遵循从小步推进，逐级渗透，稳固一地，再占领一方的战略战术，而不是急功近利追求短期效应，章法得当下有没有可能收获不错的效果呢？