烟草在线摘自《上海烟业报》　　上海烟草机械有限责任公司制造一部数控二组共有组员35人。班组在工作中以降本增效为目标，深化班组建设，提升管理水平；搭建平台促组员成才，不断提升组员职业素养。

曾荣获2010年全国模范职工小家、上海市团队创先特色班组称号。

　　班组着力探索一人多机台数控操作模式，对自动化程度较高的机群在生产配套、零件选择、机台维护等方面管理提出初步构想。通过前期生产准备，C40工作单元已初步由每机台2人翻班发展成4台设备5人翻班的模式，其中两台设备加工模盒零件时进行夜班无人操作，这两台设备的利用率超过170%，远超部门40%的设备利用率平均水平。

　　近年来，班组通过信息化平台，将机台的领用消耗信息公开，结合提质增效目标，操作人员通过数据分析对比找出降本增效空间。至2015年第三季度，班组单位工时低值易耗领用费用同比近三年平均降低51.55%。

　　班组还积极开展“安全是一种责任，安全从我身边做起”活动，并积极参与到集团公司星级示范班组的创建中。作为生产一线班组，装备安全也是班组安全的重要组成部分，班组与设备职能部门进行沟通，对于常发性故障提早准备，提前介入，不断提升员工装备保养理念。

　　班长陆纪明劳模创新工作室创建后，使班组成员在团队协作、实践技能、开拓创新等方面得到锻炼和提高。在公司“提质增效”合理化建议专项活动中，班组提出的《纸质工票电子化》课题入围公司“金点子”，目前已在部门统计中试行。

　　班组还尝试实用新型专利的申请，结合生产现场安全与6S管理，立项《刀具安全保护装置》课题。班组计划将通过3D打印的方式加以实现并进行推广，两个新的专利课题目前也已立项。经过班组成员的集体努力，班组集体完成生产总工时72128.75小时，产品工时同比增长 10.62%，工时完成率156.23%，设备效能提升56.23%。同比增长22.42%。工时单位成本15.96元/小时，相比近三年33.01元/小时同比下降51.55%,成本同比节省619795.19元。