当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。高质量发展，集中体现了坚持以提高发展质量和效益为中心，是为了更好满足人民日益增长的美好生活需要的发展，是体现新发展理念的发展。烟草企业必须坚持人才是“第一资源”理念，发挥人才“第一资源”作用，聚天下英才而用之，加快建设人才强企，促进队伍优化升级，促进企业高质量发展，为提升中国烟草整体竞争力，贯彻新发展理念，建设现代化经济体系努力奋斗。

　　要坚持党管人才的原则，把人才工作摆在突出重要位置，进一步拓宽思路、健全体制机制，营造人才创新氛围、调动人才创新热情，吸引人才、留住人才、用好人才，打造高素质的技术人才和管理人才队伍，促进队伍素质优化升级，真正发挥人才对推动高质量发展的“第一资源”作用。

　　管理的艺术就是会用人。有一个黄金寓言这样说：狮子听从了狐狸组建学习型组织，让每一个动物都成为复合型人才的建议，给狐狸发放了建议奖，成立了动物培训学校。这本来是一件好事，可是教授们却把“复合型人才”理解成了“各方面优秀人才”。于是，他们要求所有动物都必须会飞翔、会游泳、会长跑、会爬树、会举重。教授们测试了强项和弱项后，因人施教，重点培训。结果出现了悲剧，一些会游泳的鸭子、会跑步的兔子在举重中丧生，有些兔子在游泳中牺牲，有些大象在悬崖边练习飞翔时摔死。而那些没有死，并且领到结业证书的动物，也出现了问题，鸭子失去了游泳的本领，兔子不知道如何跑步了，大象忘记了怎样举起重物。

　　世界上哪能找到各方面都优秀的人才呢？要把大家的智慧和力量凝聚起来，发挥出每一个人的长处和优势，就是管理者尤其是领导者的本事了。如何用人是一门艺术，学习这门艺术，绝对不亚于学习任何一项专业技术。管理者尤其是领导者可以不懂专业技术，但要懂得如何用那些有专业技术的人。说到知人善任，中国有一则寓言，堪称经典：西邻有五子，一子朴，一子敏，一子盲，一子偻，一子跛。西邻将质朴的儿子安排去种地，将机敏的儿子安排去经商，让双目失明的儿子去算卦，让背驼的去搓麻绳，安排跛足的去纺线。这样，五子都从事着适当的工作，并且回避了自己的短处。有缺点，有毛病，都无所谓，关键是用人者要知人善任。用不好一个有缺点的人，首先是用人者的失败，其次才是被用者的失败。

　　烟草企业适应新时代高质量发展的要求，需要每一个人都发挥出积极作用，在党建工作、品牌培育、质量管理、科技创新、市场营销、企业管理、精益改进、专卖管理、队伍建设等方面工作中体现出价值。必须重视培训，除了新员工的岗前教育和员工基本业务技能训练之外，还要建立一套符合企业自己发展的课程，保证资金，严格奖励制度，激发员工的上进心。特别是要激活团队资源，充分发挥团队的作用，明确团队的目标，强化团队意识，有效利用团队的智慧。管理者尤其是领导者要以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，把各方面优秀人才集聚到企业发展中来，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。

　　新时代是属于奋斗者的时代。我们都是追梦人。烟草企业要以人为本，发挥人才的“第一资源”作用，锐意进取，埋头苦干，适应复杂多变、竞争激烈的市场环境，在市场营销和产品研发上持续发力，夯实市场基础，做优做精规格，提升产品结构，扎实推进高质量发展各项工作课题，努力推动企业更高质量、更有效益、更可持续发展，为烟草行业高质量发展作出应有贡献，为实现中华民族伟大复兴的中国梦、实现人民对美好生活的向往继续奋斗。