烟草在线专稿　　考核，是对全年工作的量化赋分，又是对阶段性工作的全面总结，具有重要的现实意义。只有把握好考核这个标尺，用好考核这个指挥棒，才能激发广大干部职工的工作热情，才能保证烟草工商税利稳定增长，从而实现好烟草行业制订的发展目标。

　　第一、高度重视考核工作

　　考核，对于烟草行业来说，意义非同寻常，需要烟草行业高度重视，把各项工作考核好，从而激发起广大干部职工干事创业的激情。如果没有考核，仅靠自身努力，是达不到预期目标的。因为考核能够丈量出工作成绩，能够评价出工作状态。既然考核，要求得实事求是，不能想当然，更不能拉不开距离，否则，考核就失去了本来意义，成了浪费人、财、物的形象工程，会让干部职工感到反感，甚至影响到工作积极性的发挥。重视考核工作，就要把考核纳入到重要工作中，通过考核，量化出成绩，与绩效工资相挂钩，这样，就能发挥出考核的作用。

　　第二、深入细致进行考核

　　考核，都有明确的考核标准，需要考核人员对照着考核标准，逐项打出分数。仅有分数是不够的，还需要深入到基层，下沉到一线，充分了解各项工作，进行细致考核，打出的分数能够让广大干部职工信服。如果考核浮在表面上，不深入到工作中，打出的分数不能令人信服，会影响到工作开展，甚至影响到烟草企业发展，那是得不偿失的。深入细致的考核，要充分利用“互联网+”技术，利用好大数据，对各项工作进行细致考核，真正激发起干部职工干事创业的激情，促进烟草行业持续健康发展。深入细致的考核，要有不怕得罪人的态度，更要有持之以恒的精神，这样，考核才能出成效。

　　第三、根据考核成绩排名

　　排名，要根据考核成绩进行，不能想当然，更不能抛弃了成绩，随意进行排名，那会影响到考核作用发挥。与绩效工资挂钩的考核，直接涉及到干部职工的切身利益，需要严格按照考核成绩进行排名，不能有丝毫的人情关系，更不能掺杂着个人恩怨。根据考核成绩排名，要经得起询问，更要经得起时间检验，为此，考核成绩一定要实。有时，考核成绩排名有难度，需要主要领导根据实际情况，排出考核名次，并做好公示，让广大干部职工信服。再者，考核成绩都反映的是工作，没有反映思想的，需要行业领导适当加入思想考核，让考核更具有人性化，更具有可触摸性。

　　第四、充分使用考核结果

　　使用考核结果，是烟草行业必须面对的课题，因为考核结果直接反映出干部职工的工作状态，反映出干部职工的工作实绩。把考核结果与绩效工资相挂钩，与评先树优相挂钩，是对考核工作的最好注释，一旦考核结果不被使用，考核作用会大打折扣，是不利于烟草行业健康发展的。充分利用考核结果，是要发挥好考核结果的激励作用，切不可考核结果影响到了作用发挥，影响到了烟草工商税利增长，那是不愿看到的结果。使用考核结果，要取得主要领导的支持，不能有反对的声音，否则，会影响到考核结果的使用。

　　第五、不断修订考核标准

　　任何事物都是变化的，考核也不例外，为此，及时修订考核标准，最大程度上激发干部职工干事创业的激情，显得更为重要。修订考核标准，要坚持与时俱进的态度，要切实考出工作干劲，考出工作业绩，那种一个标准管到底，是不适用的，也是不符合实际的。当下，烟草行业进入到高质量发展阶段，对考核提出新要求，需要烟草行业抓紧制订出新的考核标准，来助推行业高质量发展，实现既定发展目标。修订考核标准，要讲求连续性，不能推倒重来，那会影响到烟草行业持续健康发展的。

　　用好考核指挥棒，来实现烟草行业高质量发展，具有重要的现实意义，需要抓好考核，考出好成绩，考出好作风，考出好税利。