烟草在线专稿　　如何提高单位工作效率，一直以来，也是管理者思考的问题，也是头疼的问题。好的管理就必须以考核为杠杆，通过本级的考核与上级对下级的监督考核相结合，充分发挥监督考核与管理的职能作用，最大限度的调动员工的工作积极性，最大限度的发挥所属员工的潜能，实现工作效能最大化。

　　当前一些单位考核的现状

　　当前，大多数企业单位管理考核的意识在不断的加强，认识觉悟也在不断的提升，但在具体实施上却大打折扣，方案不够全面与细化，操作性不强，或者存在考核的公平公正性不够，造成执行度不高，连续性差，大多数员工对结果不服，意见较大，考核的目的与效果没有深入人心。

　　执行考核中存在问题的原因分析

　　分析考核当中存在的问题，感到原因主要表现在以下几个方面：一是考核的方案还不够全面，或者说是公正公平性还不够，缺乏站在全局考虑问题的前瞻性；二是执行考核的部门工作的韧性不够，怕得罪人的思想或多或少还是存在，造成工作的连续性不够；三是部门与部门之间的协作力度还不是很好，缺乏配合工作的强烈意识，各自站在自己部门的角度思考问题多于全局性考虑问题；四是考核结果不够公开，考核成绩做不到一把尺子量到底，有失真实性与公平性等等。

　　提升考核机制执行力度的几点思考

　　针对考核机制存在的问题，应从源头抓起，从机制的完善与制定科学合理、符合单位利益和广大干部员工意愿的制度开始，狠抓制度的落实，做到考核公平、公正，结果公开，切实达到奖罚并重的效果，充分调动广大干部员工的积极性和主动性。

　　领导重视，实行主官负责制。单位如何最大效益的发挥好考核杠杆作用，直接牵涉到单位的发展，内部的科学管理，能否充分调动广大干部职工的积极性和主动性，并转化为企业的直接经济效益，可谓是牵一发而动全身，重要性不言而喻。单位应该高度重视，由主官亲自挂帅负责制，并指定责任心强的副职具体负责，亲自从方案的制定，考核的实施，结果的公开、公正、公平上把好关，坚决按照方案执行，并妥善处理好在考核当中存在的问题和矛盾，尽量做到让广大干部员工对考核的实施过程和结果心服口服，让受表彰的部门和个人得到广大干部职工的认可，让受处理的员工有压力，形成人人自觉服从与遵守考核机制的良好氛围。

　　方案科学，人员内容全覆盖。为了有效减少考核当中的问题与矛盾，关键在于考核方案制定的是否科学不科学，合理不合理，考核制度完善不完善。因此，单位应及时总结在以往考核中好的方面，克服存在的问题，通过广泛深入细致的调研分析，不断的完善考核方案和机制。在方案制定中，做到对单位所有的在职干部员工全员覆盖。由于工种岗位的不同，做到所有岗位考核，所有内容全覆盖，符合工作实际，突出重点，不留死角，不搞特殊化，做到工作有人做，事有人管，考核标准有人监督。同时，单位要提前完成定人定岗定薪工作制度，解决工作当中苦乐不均的问题，创造和谐的工作条件与环境，为确保考核机制执行度上打下良好的基础。

　　严密组织，确保考核公开透明。实践证明，“既是运动员，又是裁判员”的考核模式，其效果是不可能使人满意的。单位考核应杜绝部门自己考自己的怪圈，妥善处理好既是运动员又是裁判员的关系，严密组织考核，由分管领导亲自带队，打破固定考核模式，可以临时抽取人员参与，尽可能的让大家共同参与到考核当中来，分解权力，杜绝人为因素造成的不公正问题；结果签字存档，问题当场反馈，及时网上公开，杜绝人情，杜绝事后个人修改结果的现象发生，确保考核过程与结果公开、公平、公正，确保考核机制在常态化下良性运行。

　　奖罚并重，调动员工积极性。考核的目的是通过奖优罚劣，树立榜样，激励后进，营造和谐的工作环境，管理水平不断提升，最终达到促进工作目标和任务的顺利完成。对考核结果做到奖罚并重，树立的典型能够服众，促使后进在思想上有所触动，在整改上有所行动。同时，将考核结果与干部提拔使用挂钩，让广大干部员工感到通过努力的工作可以评先进，当典型，优先提拔使用。通过考核机制的良性运转，使榜样的旗帜引领作用得到张扬，干部员工的积极性和主动性得到充分的调动，最终实现单位的经济效益最大化。