烟草在线据第一营销网报道　　近日，电商巨头阿里巴巴和亚马逊接连爆出了两大新闻。很多人从一般性商业竞争的角度对此予以解读。但如果我们足够敏锐的话，也许可以从中发现移动互联网时代消费者进化趋势的一些若隐若现的蛛丝马迹。

　　为了阐明这一不易觉察的未来趋势，我们首先花点笔墨描述一下这两大新闻。

　　2015年3月5日，亚马逊中国旗舰店正式入住阿里巴巴旗下的天猫商城。其经营范围虽然仅限于“进口直采”业务，主要品类为食品、女鞋、玩具母婴及厨具，但这个重磅消息还是震惊了业界。这一幕剧情，简直再荒诞不过了，不但是亚马逊的品牌自残，也导致亚马逊中国和天猫陷入了直接性的渠道竞争。因为，上述海外商品由亚马逊总部统一备货后，同时通过亚马逊中国网站、天猫旗舰店进行销售。

　　这一事关重大的决策并非是亚马逊中国的本意，而是美国总部的凌空决断。那么，亚马逊到底为什么不顾颜面地这么做呢？

　　要知道，在中国的B2C市场上，亚马逊中国和天猫正是拼得你死我活的死对头。就在几个月前的2014年“双11”的电商大战中，阿里巴巴推出了阿里海外购，而亚马逊中国针锋相对，利用其跨国公司的优势，推出了海外购物节，予以强力狙击。

　　但事实上，亚马逊中国早就失去了与天猫平起平坐的市场资格。根据易观的数据，2012年中国B2C市场交易份额，天猫以44.1%稳居第一，京东16%排第二，其后是易迅网3.8%、苏宁易购3.5%，而排名第五的亚马逊中国仅有2.3%的市场份额，还不到天猫的6%。2014年，天猫的市场份额继续增加，达到了近乎垄断性的54.6%，而依然位列第五的亚马逊中国的份额却下降到了可怜之极的1.8%，只有天猫的3%左右。

　　亚马逊中国的节节败退，不断萎缩，日益丧失渠道价值，也许正是亚马逊总部下此狠手的主要原因。

　　但蹊跷的是，仅仅一天之后，阿里巴巴集团宣布了一项人事任免，免去了天猫总裁王煜磊的职务，任命原淘宝总裁张建锋为淘宝、天猫、聚划算三项业务的总负责人。

　　这一消息对于电商界来说，也是石破天惊！天猫在B2C市场上一支独秀，取得了近乎垄断性的地位，为什么其总裁竟然不能得善其身呢？这当然可以找到很多原因。但更值得我们注意的是，阿里巴巴为什么要将原本拆分为三项独立业务的淘宝、天猫、聚划算合而为一，统一管理呢？

　　如果我们从消费者进化的动态视角来加以审视，就会得到一个全新的结论。

　　全新视角：完整顾客

　　在移动互联网出现之前，顾客在满足自身需求时一直是被割裂的。造成这种割裂的主要有以下几个因素。

　　时空因素。顾客被限定在某时某地购买。作为一个北京的顾客，你没法身在北京而购买物在上海的商品。同样，除了少量的24小时便利店，绝大多数的购物场所都是有打烊时段的。顾客无法率性满足自己的即时需求。

　　品类因素。任何一家购物场所，都不可能提供“供过于求”的长尾选择，而只能提供少数的主流选择。大型百货公司和超市的出现，在很大程度上改善了品类限制，但依然做不到予取予求地满足顾客需求。

　　延伸因素。顾客的需求并非仅止于购买。购买之后的安装、学习使用，以及由此随机引发的关联配套等都是延伸需求，但未必能够得到无缝对接式的满足。

　　淘宝是在移动互联网时代之前的桌面互联网时代出现的，号称“万能”，但并未完全消除造成“顾客割裂”的因素。因为上淘宝，还是要在电脑上进行，这也是一种时空阻隔因素，影响到了顾客在购买需求满足上的完整性。当然，在移动互联网盛行后，淘宝及时推出了手机淘宝的App应用，赶上了时代的风口。如果不是这样，淘宝的市场地位将不可避免地受到影响。

　　所谓“完整顾客”，是指任何一个顾客本身作为一个完整的人，其需求必然是完整的。顾客渴望自己能够以认知能耗最低的方式获得完整性的需求满足。这一论断，可以从大脑认知机制（认知能耗论）上得到有力的确证。

　　人类的大脑在进化中形成了偷懒机制，以尽可能地节省能量。在理想状态下，如果顾客自身的所有需求都能得到一站式满足，“一客”绝对是不想烦劳“二主”的。

　　移动互联网的繁盛为消费者进化的“完整顾客倾向”起到了推波助澜的作用。

　　一方面，移动互联网带来的是当量更加巨大的信息爆炸，各种新技术、新变化层出不穷，极大地增加了大脑认知负担，从而也强化激发了大脑偷懒机制的主导性作用。这就促使消费者日益追求“顾客完整”，以图更省力、节能地满足自己的需求。

　　另一方面，移动互联网也让“完整顾客”的落地实施走向更大的可能。有了随时联网、随身携带的智能手机和平板电脑，顾客随时随地的购买就成为可能。有了淘宝这样的万能海量商品交易平台，几乎任何小众的长尾需求都可以得到满足，几乎任何延伸需求都可以找到供给。

　　由此，我们可以推出“顾客完整度”的概念，以丰富“顾客满意度”的维度。完整不一定带来满意，但不完整则一定会带来不满意。顾客完整度大致可以从时空完整度、品类完整度、延伸完整度这三个次级分支来加以衡量。

　　厘清了“完整顾客”的理念及其趋势性的发展，我们就可以回过头来解读发生在亚马逊和阿里巴巴身上的两大新闻了，并且，通过解读，我们也可以更加深刻地明悟“完整顾客”的内涵及应用。

　　亚马逊和淘宝天猫其实是两种不同的电商业态。亚马逊虽然也开通了第三方加盟，但主要是自营为主。而淘宝天猫则是平台性质，集纳天下四海的商家，而自身并不参与商品或服务的直接运营。可以绝对性地下一个论断，任何一家自营的电商，都不可能在“顾客完整度”上超越淘宝式的平台电商。

　　淘宝既有先发优势，又在无意中选对了符合“顾客完整”趋势的发展路径，因而取得了其他电商极难超越的垄断性地位。

　　马云肆无忌惮的“京东悲剧论”曾经引发了轩然大波，但从“顾客完整度”的视角来看，却也不无道理。马云说：“京东将来会成为悲剧，这个悲剧是我第一天就提醒大家的，不是我比他强，而是方向性的问题，这是没办法的。你知道京东现在多少人吗？50000人！阿里巴巴是慢慢长起来的，现在才23000人。收购加起来是25000人。你知道我为什么不做快递？现在京东50000人，仓储将近三四万人，一天配上200万的包裹。我现在平均每天要配上2700万的包裹，什么概念？中国10年之后，每天将有3亿个包裹，你得聘请100万人，那这100万人就搞死你了，你再管试试？所以，我在公司一再告诉大家，千万不要去碰京东。别到时候自己死了赖上我们。”

　　随着阿里巴巴在美国的震撼性上市，淘宝及天猫将在更大的时空领域里强化自身的“顾客完整度”优势。这就势必与立志要成为全球第一电商的亚马逊形成正面冲突。所以，亚马逊不得不拿出自己的优势资源（海外商品），紧急入住天猫，以作进攻式的防御，甚至顾不得自己旗下的亚马逊中国的颜面了。

　　从阿里巴巴内部来看，天猫源自淘宝。这固然有淘宝想要开始收费而不得的原因，但也是电商升级的必由阶段。天猫与淘宝独立后，阿里内部也相应形成了两派。淘宝派认为淘宝是阿里巴巴的根基，而天猫派认为自己是阿里巴巴的未来。两派为了争夺内部资源而争吵不已。

　　从“顾客完整度”的角度来看，淘宝确实是阿里巴巴之基，天猫是可以被对手复制的，但淘宝基本上不可能被复制。淘宝的灵魂就是业已存在的浩浩荡荡的巨大流量。这直接等同于顾客完整之浪潮的汹涌澎湃。

　　阿里巴巴将淘宝、天猫、聚划算三大业务统一管理，或许有意无意间觉察到了消费者进化的这一新的趋势。这一调整，应该有助于阿里巴巴强化自身的优势，更好地满足顾客的完整性需求。

　　Shopping　Mall的暗示

　　为我们揭示“顾客完整”这一消费者进化趋势的，当然不仅限于上述两起电商事件。事实上，传统商业业态中早已出现的Shopping　Mall模式也是一个非常有力的例证。

　　此前，消费者的购物、休闲、餐饮等需求都是被割裂的，只能分赴不同的场所才能得到满足。而Shopping　Mall则将这些需求集纳于一体，有效推进了“顾客完整度”。

　　而一个趋于完整的顾客，事实上是会因应环境中的不同因素，随时迸发出此前未曾想过的需求的。比如，日本横滨的一家Shopping　Mall的四楼上有一家叫作“横滨港未来”的饭店。来逛购物中心的顾客，一般是肚子饿了才会想到吃饭，然后就近选择。但这家饭店因为位置不佳，一直生意清淡。后来，这家饭店在一楼电梯口放置了一块指示牌，写上“免费观赏夜景”，一下子激发（或者说改变）了顾客的消费欲望。就是靠着这块指示牌，“横滨港未来”的每个月的营业额增加了1000万日元！

　　在慨叹神奇之余，我们应该更为深刻地领悟到，顾客需求的灵动多变，从而对顾客完整度有更为透彻的理解。

　　“顾客完整”的趋势也出现在其他的行业中。比如，小米靠着智能手机一战成名，此后相继推出了小米盒子、智能电视、平板电脑、智能手环、空气净化器等一系列产品。定位论的忠诚奉行者，特劳特中国公司的负责人邓德隆急切地提出忠告，说：“我们现在想到小米，会想到什么？一定是手机，而且是直销的手机。顾客的心智对品牌定位了，那么，所有战略和其他资源都要围绕这个定位展开，不能一厢情愿说要做平台，要做生态。做企业不能从自己出发，一定从顾客、潜在用户的心智定位出发。小米的平台和生态战略侵蚀的正是小米赖以迅速崛起的‘直销手机’定位。”

　　邓德隆也许没有看到，现在的时代已经不是特劳特提出“定位理论”的时代了。现在的信息增长及爆炸已经以指