本网站含有烟草内容,未成年人谢绝访问

在线参阅

零售户在线

微薰

手机版

您的位置:  首页 > 在线视点 > 管理 > 正文

面对经济新常态烟草企业如何实现年度收益目标

2015年02月27日 来源:烟草在线专稿 作者:蔺超
A+ A

  烟草在线专稿  我国经济发展进入新常态后,增长速度从高速增长转向中高速增长,经济发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济结构从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存,经济发展动力从传统增长点转向新的增长点。面对新常态,中央明确今年经济增长7%左右的预期目标,提出要坚持稳中求进工作总基调,以提高经济发展质量和效益为中心,把转方式调结构放到更加重要位置,狠抓改革攻坚,突出创新驱动,促进经济平稳健康发展和社会和谐稳定。

  烟草企业要在激烈的竞争中生存,就要面临着严峻的挑战和问题。一是市场化取向改革的新挑战。今年国家局将深入推进卷烟营销市场化取向改革,将改革试点扩展到全国重点城市。二是资源配置方式优化的新挑战。国家局将以工商存销比为依据下达生产码段,进一步深入推进卷烟品牌合作生产,适当调整省级公司领导工作业绩考核细则,加强2015年经济运行调控工作。这必将带来资源配置方式的变革,逐步形成以品牌为核心的资源配置模式,使品牌竞争呈现名牌更名、强者更强的态势。

  烟草行业要按照中央经济工作会议总体部署,坚持烟草专卖制度,坚持稳中求进总基调,适应经济发展新常态,继续实践“三大课题”、提升“五个形象”,注重以改革创新为动力,以重点品牌发展为突破,以优化资源配置为抓手,实现经济发展做加法、改革创新做乘法、控制烟草做减法、精益管理做除法,全面增强中国烟草整体竞争实力,努力实现烟草行业上缴财政总额接近万亿元年度目标。

  面对经济新常态烟草企业如何实现年度目标呢?

  首先,烟草企业要着力市场需求,认真分析消费市场和消费趋势,着力中高端卷烟开发,加快推进新品研发,为市场“火线”提供充足“弹药”;强化产品工艺质量维护,确保产品质量稳定提高。着力产品线梳理,整合销量较少、影响力较小的规格,加快主流价位段卷烟研发。着力产学研合作,搭建重大项目技术平台,完善研发项目负责制,加快科研成果转化应用,建立开放式的研发体系。着力重大专项攻关,加强配方配伍、特色工艺、原料醇化等领域研究,解决质量稳定、增香保润、彰显特色等课题,提高产品科技含量。着力履行社会责任,高度重视控烟履约工作,努力降焦减害。

  其次,烟草企业要适应市场化取向改革要求,借鉴试点工作经验,紧跟商业步伐,主动靠上工作,在零售终端和消费终端上下大力气,推进卷烟品牌提质增效。牢牢抓住卷烟营销这个“牛鼻子”,在培育高端、拓展中端、保障低端上下功夫。坚持“重点突破、上推下拉”,以品牌为核心配置资源,加强营销战略战术研究,统筹安排市场推广策划,确保在关键价位上实现突破。提高“一粗一细一国际”培育水平,推进雪茄烟增量提质,保持鲁产雪茄高结构、高品质、高增速;抓住细支烟发展良好势头,在保持销量全国领先的前提下,研新品、提销量、拉结构;加快国际市场拓展步伐,积极实施新型烟草制品研发和销售,打造发展新亮点。提高现代物流建设水平,严控物流费用,推进烟箱循环利用,加强卷烟精准运输、仓储精益管理,确保安全及时供应。

  最后,烟草企业要优化产销计划管理,产销研供协调联动,实施动态平衡调整,提高柔性化生产加工水平。优化计划资源配置,合理调整生产布局,完善生产组织方式,推进集约生产和定点生产。加强质量基础管理,牢树“质量为命”意识,健全完善质量管控体系,加大质量考核力度,强化质量责任落实。加强工艺创新研究,建立科学内控体系,严格按标准组织生产,提高生产过程精细化控制水平,确保产品质量稳定。

  烟草企业面临高价高端卷烟市场需求紧缩和结构提升难度加大的新常态,面临卷烟销量回落和工商税利由高速增长转向中高速增长的新常态,切实把指导思想、工作思路、具体措施和目标任务统一到中央和行业的部署要求上来,为实现既定目标努力奋斗。

热文榜

红云红河集团 合力图强 和谐致远
更多

视频

更多

专题

分享到微信朋友圈×
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。