烟草在线专稿　　今年年初，国家局党组正确分析了2014年中国烟草面临的严峻形势。提出，在烟草控制、体制机制、国际竞争、构建和谐四大挑战继续存在的同时，突出面临着增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近四大难题。为此，国家局领导分别到全国各地调研指导生产经营工作，全力确保“保八争十超万亿”目标的顺利实现，并为2015年更高目标的提出夯实基础。在如此严峻的形势下，烟草企业只有上下一心，沟通好协调好，才能打好这场攻坚战。

　　沟通协调主要指主体与客体的沟通和协调，就是企业与员工之间、领导层与被领导层之间、员工与员工之间、企业内部与外部之间要做好沟通。通过沟通把企业的意志、意图传达给员工，做到人心齐、泰山移。

　　首先，烟草企业沟通协调要明确战略意图。召开职工代表座谈会，公布公司的发展思路和战略意图，听取职工代表们的意见和建议。这就是企业与员工之间的沟通，领导层与被领导层的沟通。

　　其次，烟草企业沟通协调要明确战略战术。战略战术就是“重点突破、上推下拉”，实施“一地一策、一牌一法、一人一薪”，做好卷烟品牌，与每一个人休戚相关，是每一个人的本分、责任和义务。每个人都要切实增强全局意识，一切围绕品牌，一切为了品牌，从人力、物力、财力、管理、原料、文化等各个方面，千方百计、不遗余力地献计献策、出谋出力。每个人都是卷烟品牌的宣传员、讲解员、销售员，要通过口口相传，借助各类媒体，理直气壮、合法合规地宣传、推广卷烟品牌，提高品牌的知名度和美誉度，提高公司的影响力和形象力。

　　第三，烟草企业要明确激励机制，这是内部沟通协调的前提。激励方向、政策和把握的原则是什么？，一是能干的多吃点，少干的少吃点。现在的情况是，能干的多吃点做不到，少干的少吃点也做不到，是不是企业内部分配机制改革出现了“开倒车”，存在吃“大锅饭”，干和不干一个样、干好干坏一个样的现象。二是会挣钱的吃点精的，不会挣钱的吃点粗的。会挣钱的，就是下“地”（市场）干活、种粮食、有收成的人，是直接给企业创造效益的。我们的激励机制必须发挥作用，部门内部要通过二次分配拉开差距。

　　第四，烟草企业内部沟通协调要明确责任。人无压力轻飘飘。压力来自于责任，责任来自于职责。职有法定，责也有法定。烟草企业职工要尽职尽责，有大智就贡献大智，没有大智也要出大力。烟草企业要“坐不住”，立即行动起来，找准定位，牢记职责，积极努力，扎实工作；烟草企业要“等不起”，抓住机遇，不等不靠，积极主动，科学务实，迅速攻克制约发展的难题；烟草企业要“慢不得”，以只争朝夕的精神状态，优化业务流程，改进工作方法，加快工作节奏，提高办事效率，加强督促检查，狠抓工作落实。