烟草在线专稿　　“凡事预则立，不预则废”。无论大到定鼎国是、微到毫末私事，概必有所思、有所改、有所谋，有所为。订了目标和预谋，才可事事有谱，井然有序，才可协调一致，齐心协力，工作才能不逾规，不退缩，求进步，上台阶。2014年尾音已近，按惯例也就到了既“回头看”，又谋划来年思路的时节。国家局提出要思考、谋划、实践“三大课题”，所以我们势必应依此为轴心，对今年有个好好的总结，群力群策，对来年确定个好的打算安排。

　　做好总结修短板。孟子有云：“没有规矩，不成方圆。”规范是长远发展的基础保证。尺短寸长，每个单位、个人不可能全是长处，都会有弱点或者缺憾，在卷烟经营、行政执法、队伍建设、基础管理等方面，都可能有不达标的地方，不少“出轨”的行为还时有出现，内耗的因素和影响也现实存在。所以我们要认真反思总结，找到思想和行为中的“短板”，并认真分析原因，对症下药，补修好“短板”，自强自健，切实从加强和发挥组织管理、内部监管、外部监管的合力，提高规范水平，剔除拦路石，定好新规矩，用制度和标准来引导约束，让规范为工作进步保驾护航。

　　立足岗位拓新路。李四光说：“作了茧的蚕，是不会看到茧壳以外的世界的。”创新是发展的动力源泉。创新无处不在，不要被无法创新、不懂创新、不敢创新的懒惰思想怠慢了才智，她可以不论大小贵贱，哪怕仅仅是一点点小创意，只要能提高工作效率或者质量，都可成为璀璨的闪光点。创新可能就静静猫在你余光的尽头，等你做个有心人去寻找和发现。创新也要学会总结提炼，有时用心了，好办法有了，工作成绩上去了，这时就得及时分析归纳，说不定这个好办法就是一项创新。创新的另一个重要关键点是领导，要有创新的魄力，迎难而上，带头垂范，鼓励引导，创新的天地才能开阔。每个岗位、每一项工作都可以提出创新项目，没有创新项目的都要有创优，以创新创优工作引领工作的开展。

　　紧扣目标定准弦。《孙子兵法》论道：“求其上，得其中；求其中，得其下，求其下，必败。”　有目标才有压力和动力，才能谈到保持和追赶。认认真真给自身一个定位，实实在在提出一个规划，列出发展的脉络，定稳来年工作的主弦律。首先每级部门、岗位个人都要制订长、中、近期纵向总体目标，明确发展规划，以关键业绩指标为衡量尺标，做到量化加质化。其次是确立追赶学习的横向目标，把更优秀的单位、人员作为自己工作努力的方向，知耻而后勇，迎头而赶。当然，空中楼阁式目标要不得，目标应切合实际，内容要科学、全面，再佐以步骤策略，辅以责任保障，同时充满自信，全力以赴，想方设法把目标变成现实。