烟草在线沾益消息　　云南省沾益分公司在2013年的烟叶收购工作中，结合自身实际，围绕提质增效，紧抓收购队伍建设，以进一步深入推进“切实转变作风，密切联系群众，履行勤俭节约专题教育活动”的开展，努力提升服务水平，推动烟叶收购平稳有序发展。

　　在收购中，分公司重点抓好职工、科技员、烘烤员、预检员、助收员、微机操作员这“六支队伍”的管理，突出收购现场管理和服务指导。一是从选聘环节严把用人关，严格按照核定人员，选聘业务水平高，有威信、公道正派的助收人员参与收购。二是加强对烘烤专职员、科技员和预检员的管理、使用、考核和联合使用。三是认真耐心的对微机操作员进行培训、指导和管理，特别针对收购中的开关机时间、单称重量，去皮问题，连称等级数量、冲红现象等作了严格要求。四是每个烟叶收购点必须坚持每日集中对标、统一平衡眼光，提高等级纯度，确保平稳收购。五是坚持按流程规范操作，切实提升收购水平。六是强化纪律作风建设，严格执行市局（公司）和县局（分公司）收购工作的各项规章制度，做到令行禁止，常抓不懈。七是结合切实转变作风，密切联系群众，履行勤俭节约专题教育活动的开展，切实改进服务态度，提高服务质量，自觉遵守烟叶收购纪律，严格标准收购，严格禁止压级压价、克斤扣两收购，切实保护烟农的正当利益。