烟草在线上杭消息　　福建上杭分公司紧紧围绕“原料保障上水平”的目标，以稳定烟叶质量为中心。为全面推行专业化分级散叶收购新模式，该司采取“四抓”切实做好烟叶收购前期准备工作和专业化分级散叶收购过程管理，严格规范，有力有序有效推进烟叶收购工作。

　　抓好预检工作，提高烟叶初分质量。通过专业化指导队加强烟叶下烤后的初分指导，让烟农在家对下烤烟叶做好去青去杂和基本分清部位与颜色等基础工作。做好售前预约，推行预检制收购制度，做好农户待售烟叶预检，把各种矛盾化解在烟叶交售之前，为保持良好收购秩序打好基础。

　　抓好流程管理，提高烟叶等级质量。遵循专业化分级散叶收购总流程，严格执行“售前指导、预约交售、专业分级、质量管理员初定级、主检定级、原收原调”的收购程序。明确岗位职责，抓好烟叶收购质量关键控制环节落实，做好专业指导队等人员的业务培训与指导，充分发挥分级组长对质量管理员、质量管理员对质量主检、质量主检对质量总检负责的三级质量控制体系的作用，确保烟叶等级的平衡平稳。

　　抓好现场管理，提升收购服务水平。合理安排专业化分级量，烟叶收购前期，按上级要求做好“边收购边培训，边考核边筛选，边总结边规范”工作。做好专业化分级，确保烟叶分级质量。做好收购现场的环境卫生，配套相关服务设施设备，杜绝非烟物质进入烟叶之中。做好收购现场人流、物流管理，做到收购现场整齐有序，让烟农轻松舒心售烟。

　　抓好考核管理，有序推进各项工作。推行精细化管理，采取执行、检查、反馈、落实的PDCA循环法，促进工作有效开展。加大各环节的考核力度，采取表格化、痕迹化管理。确保各项工作规范有序进行。