烟草在线七星关消息　　当前，贵州省七星关区分公司烤烟生产进入大田移栽关键环节阶段，全区七个烟叶站陆续开始紧张的移栽工作。为使烟叶生产有条不紊推进，在4月20日前高标准、高质量完成移栽目标任务，分公司明确“五项措施”推动生产进程。

　　一是进一步加强各级班子、各基层烟叶站的团结互助。以分公司领导班子为表率，要求各部门形成空前团结的生产集体，为按时、保质保量实现移栽工作而做到心往一处想、劲往一处使。各基层烟叶站在管理上要做到“以制度管人，以情感服人，以业绩用人”，在推动工作开展的同时构建可持续、良性循环的和谐烟草。

　　二是要求各基层烟叶站扎实搞好班子间的分工合作，确保移栽工作齐头并进。要在开展好各自分管片区各项工作的前提下，早晚开好班子“碰头会”，使生产问题得到及时修正，达到互相督促，互相推进的目的。

　　三是提高全局意识，以代表整个毕节市的烤烟生产水平为目标，大力抓好“井窖式移栽”等新技术全面推广，进一步做好、做实七星关区烤烟标准化生产。

　　四是开展好绩效奖惩工作考核。在整地、起垄、覆膜待栽环节和移栽环节分别提取70万元、50万元工资基金作为生产奖励，通过分时段的检查考核对烟叶站工作实绩实行重奖重惩，突出绩效考评措施，在全区各烟叶站形成互相竞争、互相促进、烟叶工作上水平的良好局面。

　　五是建立良好督查，以减小区域性差异，提高烤烟移栽一致性。分公司形成班子集体，督查办、烟叶股、技推站等部门综合生产督查，以移栽现场会标准为统一，对各烟叶站标准化生产进行进度和质量督查，确保移栽工作双促进。