烟草在线昌宁消息　　2009年，通过政府引导、烟草扶持，以村委会为基础、合作社为载体、烟农为主体，云南省保山市创新性地建立了“公司+村委会+合作社+烟农”的新型组织管理模式，昌宁县相继建立了烤烟生产专业合作社，在合作社发展进程中，合作社财务管理严格按照规范运行扎实推进。

　　加强财务管理，形成一套统一的财务管理模式。2011年初，相继出台了《关于进一步加强对烤烟生产专业合作社监督管理和服务指导的通知》及《昌宁县烤烟生产专业合作社财务管理要求》，进一步加强对合作社的财务管理指导，加大培训、检查指导力度，帮助合作社做好会计核算工作和建立健全财务管理制度，把财务管理工作当作合作社发展中的重要事情来抓，有效促进了合作社规范意识和经营管理水平的提高。

　　加强队伍建设，健全机构，明确职责。进一步提高财务人员的业务素质，做到专项资金必须专款专用；独立建账，规范会计核算，有完整的会计档案资料，痕迹资料管理完善；资金使用严格按照理事会商议，监事长同意，做到事前、事中、事后全程监督规范使用。进一步增强烤烟生产专业合作社出纳、会计人员规范内部监管、财务核算、资金安全风险防范的意识，确保烤烟生产专业合作社规范有序运行，有效发挥烤烟生产专业合作社的职能作用。