烟草在线马关消息　　为适应烟草进一步深化用工制度改革的需求，提高马关烟叶生产各项管理措施的到位效率，做到烤烟生产层层有人抓、级级有人管，全面推进马关烟叶生产和优化烟叶结构工作整体水平的提升，2011年马关县转变烤烟生产组织管理模式，通过体系建设，整合服务资源，在合作社内建立生产技术、育苗、植保、农机、烘烤、分级、预检专业化生产服务队伍，为烟叶生产主体提供高度组织化的、更为规范的、更为全面的生产技术服务。

　　全县四个烟站分别成立一个烤烟种植合作社，科技辅导员的招聘由烟叶种植专业服务社，在所辖烟区进行招聘，通过县分公司统一组织考试，乡镇人民政府组织面试后，安排到各乡镇烟叶种植专业服务社进行烟叶生产指导。全县共招聘科技辅导员47人。

　　为做好2012年科技承包管理工作，马关县一是加强组织领导、落实责任，成立了以县分公司经理为组长的领导小组，各烟草服务站也相应的成立了领导小组，确保各项工作顺利进行。二是加大宣传，认真落实，通过广泛宣传烤烟生产组织管理转变目的意义、实施办法和扶持政策等，充分调动广大科技人员的积极性和主动性，促进了烤烟生产组织管理模式创新工作顺利进行。三是强化考核，依据《文山州烟叶生产科技承包考核办法》、《文山州烟叶生产技术辅导员管理办法》，制定了《马关县2012年烟叶生产科技承包管理办法》、《马关县烟叶生产科技承包考核办法》、《马关县2012年烟叶种植专业服务社（科技辅导员）考核评分细则》，细化职责、量化任务，全面落实工作责任制，分环节、分阶段对合作社进行考核验收。及时总结科技承包实施过程中的经验，促进全县烟叶生产规范化管理。