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烟草在线据珠纤消息报道 近日，珠海醋酸纤维有限公司组织动员中高层管理人员、各成本中心负责人及财务部人员，全面开展2014年度公司级与部门级的预算编制工作，用精准、清晰的预算体系指导2014年各项业务工作的有效开展。
公司总经理室对预算编制工作提出四点要求：一是要严格遵守预算管理制度，注重实效，反对铺张浪费；二是各部门要严格遵守时间节点，按时提交预算数据，避免急于求成和一拖再拖两种极端做法；三是要基于事实、不怕麻烦、不畏辛苦，严格区分搬迁扩建和日常生产经营的预算编制口径；四是各部门要加强沟通，在2013年预算基础的框架下，协调各部门工作目标，最终形成高度契合的公司级预算，为实现公司2014年各项战略目标提供有力支撑。
珠纤公司作为中美合资企业，是行业内较早实施全面预算管理的公司之一。公司全面预算管理体系分为生产成本预算和费用预算两部分，实现对成本的控制分析和费用的细化管理。目前，公司全面预算管理体系已形成事前计划、事中控制、事后分析、事毕考核的成熟闭环体系。
