“北一线一号工位常宗林、郭跃武,二号工位陈清、刘践……请大家找好工位,做好防护,准备生产。”
2月28日,伴随着设备启动的铃声,安徽华环国际烟草有限公司加工中心分级车间内,77名来自不同岗位的员工组成的复工突击队又开始了一天紧张的工作。
自2月22日复工以来,这批复工突击队成员通力协作,全力保障生产,一周时间就完成了7500担原烟投料,有效保障了相关工业企业的卷烟生产需求。
华环公司紧邻蚌埠市龙子湖区,该区在安徽省疫情分区分级中被评估为高风险地区,许多居住在这里的一线员工暂时无法返厂上班。而作为劳动密集型企业,华环公司的季节性用工高达2000余人。人手不够,成为华环公司复工复产最棘手的问题。面对这一棘手问题,华环公司不等不靠,科学制定生产加工方案,采用“小班制”生产模式,加快速度加大力度复工复产。
“所谓‘小班制’生产模式,就是集中力量保关键工序和关键岗位,统筹考虑在岗员工实际情况,组建复工突击队,不分层级、不分岗位,通力协作,优先确保烟叶原料养护、成品运输、投料入库、打叶复烤等重点环节的复工复产。”华环公司总经理王新胜解释说,“小班制”生产模式中,突击队成员全部为属地员工,不仅有效节约了人力成本,还降低了员工来源复杂性,提高了安全系数。与此同时,公司领导、中层干部、机关人员全都下沉一线,干起烟叶投料、卫生保洁、烟架搬运等工作,确保减员不减战斗力,有序有力恢复生产运行。
在积极稳妥做好复工复产工作的同时,华环公司严格落实落细疫情防控措施,确保“两手抓、两不误、两促进”——严把入企、入场、操作、就餐“四道关”:班车点对点接送上下班,设置专门的出入厂通道和固定体温检测点,实行一人一卡通行制;在厂区内设置员工进出专用通道和消毒区,由疫情防控员统一回收、发放口罩;彻底摸排属地员工健康情况,适时调整生产换班模式,做到人员少流动、不聚集;实行用餐错峰错位制度,分时段、分部门、分区域就餐。
“只要同心同力,我们就一定能战胜疫情。鼓足干劲、科学安排,我们将努力实现企业正常运转,完成全年目标任务!”王新胜说。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展