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烟草行业需建立知识产权战略及管理机制

2005年03月28日 来源:烟草在线专稿 作者:甘昱
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  烟草在线专稿  近年来,随着我国改革开放的不断深入,尤其在加入WTO后关税水平的总体下降,国内、外企业间贸易战风起云涌、愈演愈烈,其中突出而棘手的问题集中在知识产权等关键领域。在这样的大环境下,如何保证行业改革发展的正确方向,如何确定健康、持续的发展道路,如何进一步增强自身的核心竞争力,是烟草行业需要解决的重大问题。笔者就烟草行业改革发展的进程中建立知识产权战略及管理机制等问题作简要探讨。   “实施知识产权战略,是指通过加快建设和不断提高知识产权的创造、管理、实施和保护能力,加快建设和不断完善现代知识产权制度,造就宏大的高素质知识产权人才队伍,以促进经济社会发展目标实现的总体谋划”。   在企业层面上,实施知识产权战略,以提高企业的核心竞争力为目标,通过不断提高运用知识产权制度和能力与水平,大幅度提高企业创造、管理实施和保护知识产权的能力与水平,实现企业的可持续发展和利益最大化。主要内容:一是建立企业内部知识产权管理制度;二是建立激励发明创造和实施知识产权的运行机制;三是大力创造性人才和知识产权专门人才。简单的说,企业知识产权战略是企业为获取与保持市场竞争优势,运用知识产权手段谋取最佳经济效益的策略和方式。     建立知识产权战略在行业发展过程中的意义   1、从战略角度来说,在行业改革发展的进程中建立知识产权战略是符合当今国情,是顺应全社会改革发展的趋势。继党的十四届三中全会提出企业要建立现代企业制度后,党的十六届三中全会又提出“建立健全现代产权制度(包括物权、债权、股权、和知识产权等各类财产权)是完善基本经济制度的内在要求,是构建现代企业制度的重要基础。建立现代产权制度要依法保护各类产权,健全产权交易规则和监管制度,推动产权有序流转,保障所有市场主体的平等地位和发展权利。”笔者认为:现代产权(包括知识产权)制度理论的提出是总结了我国现代化建设特别是改革开放以后的经验和教训,是社会主义经济理论和当代中国实践相结合的产物,为烟草企业进一步深化改革指明了发展方向。所以,建立知识产权战略必定能促进烟草工、商业企业发展的勃勃生机,是具有深刻变革管理理念的意义。   2、从经济角度来说,在行业改革发展的进程中建立知识产权战略是适应我国社会主义市场经济发展的必然要求。我国社会主义市场经济的进一步完善,需要通过包括知识产权在内的法律、经济等方式,建立起比较规范的市场秩序和诚实守信的社会信用体系。以“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”为主要特征的现代产权制度是与社会化大生产和现代市场经济相适应的产权制度。因为企业依法认定各类财产权的归属,并规范具体产权的交易过程,有利于各类资本的流动和重组,有利于增强企业和公众的创新创业动力,从而形成良好的信用基础和市场秩序;企业严格保护各种产权,依法在市场上自由流动、有效运营,有利于优化市场资源配置,有利于提高各类资本的利用律和效率,从而实现企业谋求利益的最大化。笔者认为:包括知识产权在内的现代产权制度不仅影响着企业的资源整合、管理模式和创新含量,还影响着企业今后的发展潜力和方向。所以,建立知识产权战略必定能进一步提高企业的管理理念和水平,提高整个行业的核心竞争力。   3、从企业自身发展来说,在行业改革发展的进程中建立知识产权战略是适应提高企业核心竞争力,广泛参与国际竞争的要求。在国际上,利用商标注册等知识产权战略手段来限制和制约竞争对手的发展,保证自己品牌的市场份额和竞争力,已经成为耐克、西门子等知名企业制胜的战略之一。在最近第三次中美知识产权圆桌会议上,吴仪副总理指出“在经济全球化进程不断加快的形势下,对知识资源的创造、占有和运用,已经成为各国取得竞争优势和提升综合国力的关键因素。”这表明:企业在早期创业过程中特别是工业企业,作好知识产权的挖掘、部署工作,将对企业的可持续发展产生积极的促进作用。笔者认为:知识产权战略的核心内容是尊重知识、尊重人才和改革创新,知识产权战略的核心作用在于提高企业的核心竞争力,实现企业的可持续发展和利益最大化。所以,建立知识产权战略必定为行业的健康、持续发展提供足够的智力支持。   建立行业性的知识产权战略管理机制的必要性   商标、专利等知识产权是作为私权来保护,这在全球范围内是一个不争的事实。在市场经济发展中,商标、专利这样的私权权利作为一种特殊的资源被资本化,逐渐形成可以为企业创造更多财富的经营资本。同时,经济作为法律产生的基础,在某种程度上市场经济也是法治经济,即任何一种经济行为既要遵循市场经济的发展规律,又要遵守相关的法律法规。这样经济行为在市场中的产生和发展就有了强有力的保障,各种经济调节的方式就可以得到法律的许可和约束。企业的经营行为在市场经济体系中同样遵循这样的准则。市场经济中的知识产权汇聚着人类智慧的结晶,是私有财产的象征,是企业无形资产的重要组成部分,也是企业不断发展的智力经营资源。从海信和西门子商标纠纷中许多国内的知识产权专家和业内管理者深刻体会到:知识产权已逐渐成为国外企业阻止国内企业开拓国际市场的新型贸易壁垒。所以,建立务实、可操作性强的知识产权战略管理机制是推动企业不断发展的必然。   1、建立知识产权战略管理机制是提高企业资产管理水平的需要。据调查,在菲律宾你只能看见“美的”和“海尔”的家电产品,国内其他的家电品牌不能立足的原因是:国内企业没有在菲律宾注册商标,而这些商标却被当地人抢注在先。由于很难证明这样的“抢注”行为是恶意的、无效的,国内企业自己创造的无形资产在这里变得一文不值。   目前,烟草行业中的8个驰名商标中“中华”“红塔山”等都存在着严重的假冒商标侵权问题,“红河”“七匹狼”“壹枝笔”等商标也存在不同程度的知识产权纠纷。以上都表明:在我国,烟草企业在知识产权保护方面还比较薄弱,特别是商标意识较为淡薄,将会导致企业无形资产的极大损失,给企业开拓国外市场带来困难。   所以,尽快建立行业性的知识产权战略管理机制,提高行业的资产管理特别是无形资产的管理水平十分迫切和必要。   2、建立知识产权战略管理机制是集中社会和企业的智力经营资源的需要。据调查,目前在我国设立专门的知识产权专业课程的高校仅限于北大、人大等几所院校,整个社会受过正规教育的知识产权人仅才有2020人左右,而北大知识产权学院设立10年来,仅为社会输送了375位毕业生,这些毕业生大部分均留在高校执教并没有在社会上从事具体的知识产权工作;在西方发达国家,如美国在知识产权方面的专业人才队伍已经达到5万人,德国也有3万人。这说明:我国现有的有限知识产权人才资源是严重制约企业管理水平和竞争力提高的因素之一。   “世界未来的竞争就是知识产权的竞争,集中表现在一流的技术、一流的产品”这是温家宝总理在考察海尔、海信等集团企业时的科学论断,也是我国顶尖集团企业发展过程中的切肤之痛。我们的烟草企业不断提升竞争力,需要一流的技术、一流的产品,更需要一流的人才。否则,缺乏足够智力支持的企业根本不可能适应国际贸易规则,突破国际贸易中的技术壁垒,参与激烈的国际贸易竞争。   所以,尽快建立行业性的知识产权战略管理机制,提高行业集中社会和企业智力资源的能力,挖掘有限的知识产权人才资源适应企业的发展和竞争十分迫切和必要。   3、建立知识产权战略管理机制利于企业规避侵权风险。中国企业的国际化、全球化进程必然要求企业在知识产权意识方面、无形资产投资及管理、产品商标选择、企业商业秘密保护和国外市场拓展等方面已不能仅仅局限在国内,企业需要有更长远的国际视线和全球触觉。所以,企业建立知识产权战略管理有利于遵循国际知识产权惯例,熟悉各国知识产权管理制度,避免侵权风险的发生。例如烟草工业企业产品商标的更换、专利申请以及新技术的运用等。   商标作为企业的无形资产是企业参与国内、外市场竞争的重要武器,也是企业形象和信誉的象征,商标是企业在国际贸易、商业活动的“世界语”,也是企业国际化、全球化发展的必然。企业在选择商标时,要考虑自己的产品在出口国的法律要求和名族风俗,以避免在国内可以注册的商标在国外不能注册的情况,同时要对企业产品的销售作出市场预测,及时制定知识产权发展战略,运用知识产权的法律武器抢先占领开发市场,申请注册商标。日本家用电器在国外市场放弃使用其创牌“national”,而将“panasionic”作为全球统一品牌;联想集团巨资更换“legend”商标变更“lenovo”,以及“可口可乐”“雪碧”等知名企业更换商标的举动,部分原因在于经济环境的全球化和国际化在一定程度上限制了企业的拓展空间,而更为重要的是企业更换商标标识能进一步提升产品的竞争力,避免侵权风险的发生。   总而言之,笔者认为:只有建立行业性知识产权战略管理机制,才能培养出专门的知识产权人才,培养企业较为先进的知识产权意识,熟知国际知识产权实务,运用国际惯例和规则建立起具有足金量的知识产权竞争模式,并使之具有保持足够维权能力和持续的投入和积累的能力。   “借鸡孵蛋”“借壳上市”的方式   1、在我国,烟草专卖管理是国家对烟草专卖品的生产、销售、进出口实行专卖经营、统一管理,并指定由领取烟草专卖许可证的烟草企业生产经营,同时建立起相应的管理制度、管理机构,采取法律赋予的管理方法和手段进行监督、管理和协调的整个管理体系在这个管理体系中绝大部分的内容是对国有资产中有形资产的管理,即对作为烟草专卖品的卷烟、烟丝等有形产品的生产、销售和进出口的管理。而作为无形资产诸如卷烟工业企业的商标、厂商名称、货源标记、土地使用权等,卷烟商业企业的服务标记、经营特许权、商业秘密

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