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师宗十项措施实施替代进口烟叶生产(图)

2004年07月26日 来源:烟草在线专稿 作者:师宗县烟草公司 赵保友
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  烟草在线专稿  为缓解津巴布韦烟叶进口短缺压力,国家烟草专卖局2004年安排在师宗县2000亩替代进口烟叶示范,生产符合进口烟叶质量标准的优质烟叶6000担,供应南京卷烟厂。2月14日,国家烟草专卖局专家冯国桢、江苏中烟工业公司总农艺师王广志、省烟科所土肥专家李天福、市公司生产技术部长张庆刚一行,在县委、政府、县烟草公司领导陪同下,经过多处采点和比较,最后确定示范点在师宗县城东北方向,距县城14公里,海拔1850米的竹基乡界桥村委会矣腊村、宗甲村的418户烟农共2000亩为南京卷烟厂部分替代进口烟叶生产示范项目。为保证部分替代进口烟叶生产示和工业验证工作的顺利实施,师宗替代进口烟叶生产示范项目,全面推行QTP组织管理模式,建立了行政指挥体系、技术服务体系、考核保障体系等三大体系,做到技术服务到户、到田。今年由于气候适宜,在国家局、南京卷烟厂及省、市烟草公司的高度重视和关心支持下,采取了十项措施,2000亩替代进口烟叶目前长势良好,烟叶发育充分、营养均衡、长势长相达到较高的田间生产水平,优质适产已成定局,受到国内外烟草专家的高度赞扬和好价。。   一是坚持“工商共建、稳步推进、协调发展”的原则,建立了替代进口烟叶生产示范组织领导,实行风险抵押金责任制,师宗县委、政府、烟草公司高度重视,成立了以师宗县人民政府常务副县长陈国宝为组长的领导协调小组,以竹基乡党委书记黄跃辉为组长的行政指挥小组和以师宗县烟草公司副经理肖祯林为组长的技术执行小组,同时还成立了替代进口烟叶生产示范项目工作办公室。卷烟企业、技术依托单位、市烟草公司都分别派技术人员常驻示范点,以加强技术指导,参与示范方案的制定完善和组织实施。县公司抽调了2名技术人员协助南京卷烟厂技术人员专抓替代进口烟叶开发工作,把烟农每20户编为一个组,每个组聘请一名农村烤烟科技员,并与康艺电脑公司合作开发有关管理软件,严格按照《技术实施方案》认真组织实施。   二是加强水利基础设施和烤房群建设,今年新建标准化新型烤房15座,QG2004型烤房1座,现已安装调制完成,有效地加强烤房基础设施建设,改善烟区生态环境。   三是实行100%采用优良品种K326漂浮育苗培育壮苗。以围绕培育“齐、壮、匀、足、适龄”烟苗为目标,实行四统一:统一育苗池子规格、拱架高度、水体深度;统一同种育苗基质、装盘播种;统一专人施肥、打药;统一专人负责苗床日常管理,严格操作环节的规范化、科学化。培育出整齐、健壮、均匀无病虫的适龄壮苗,保证了烤烟在要求时间内完成集中移栽。   四是100%采用120×50×30cm的整地规格和竹条定位统一拉线理墒打塘,做到了整地平整、均匀、干净,理平整、沟直、土细、饱满,起垄墒高在25公分以上,保证了活土层根系的生长发育。   五是100%采用深栽器移栽黑膜覆盖,移栽时采用深栽器移栽,提高了移栽效率、移栽规格、质量,避免田间高脚苗出现,得到了烟农一致好评,保证了漂浮育苗移栽的深度。   六是100%实行测土配方平衡施肥,采取竹条定位中层环状施肥办法(复合肥和磷肥中层定位环施技术,硝酸钾作提苗肥和追肥)不施农家肥,2000亩示范点共准备复合肥60吨、硝酸钾40吨、磷肥60吨,成立专业施肥队,集中施肥,由技术人员用量杯定量环施到株,精准到塘,在移栽后7-10天用每株1克纯氮兑水提苗,补充前期烟苗水分、养分,促进前期早生快发,栽后15-20天进行第二次追肥,满足团棵、旺长期营养需求,对长势弱,偏小的烟苗,每株纯氮1克追施偏心肥。从现在烟株长势长相看,在减少肥料用量的基础上,肥料利用率得到了提高,烟株营养需求平衡协调,同时,避免了移栽时烟株根系直接与肥料接触,影响移栽成活率。   七是实行精细管理。首先是移栽后2-5天技术人员就及时组织烟农进行查苗补苗,发现缺苗地块,督促烟农补苗。发现弱苗、小苗的做出标志,做到弱苗、小苗偏重管理,促使全田烟株大小一致,生长整齐。其次移栽后用“快速便携式测墒计”对墒情定点、定时测定土壤水分,制定不同生长时期烟株对土壤水分的要求范围,凡旺长前土壤持水量低于50%的地块,旺长期的田间持水量低于80%的地块则及时组织烟农浇水。通过水分测定,相继组织烟农浇水抗旱3场(次),取得好很好的田间长势长相。   八是揭膜培土工作在烟株进入团棵期(6月5日)进行全田揭膜培土,以提沟、除草、培土为重点,以促进烟株不定根和次生根的发生,扩大吸收面积为目的。提沟后墒高达35cm以上,田间杂草清除100%,田间病株、病叶、农药包装物由技术人员统一收集销毁,减少了传染性病害的扩散。   九是100%实行集中统一病虫害防治,遵循以农业防治为主,化学防治为辅的病虫防治原则。禁止高效、高毒,残留时间长的农药在烟草上使用。以重点防治花叶病、黑胫病、气候斑点病、赤星病、烟蚜为主。统一进药,统一防治,购进农药600多件(箱),防治面积2000余亩,防治次数平均在2次以上。对花叶病、气候斑点病统防3次,黑胫病1次,烟蚜2次,达到了勤查、勤防、勤治,降低了病虫危害造成的损失。   十是采用多种形式进行技术培训为了能认真落实好技术方案的技术要求,组织安排好各个生产环节的技术培训,采用逐级培训,发放技术资料、召开群众会等形式。结合整地理墒、施肥、封顶打杈、防治病虫害等阶段性现场培训,通过广播、召开群众会,宣传烤烟生产政策及技术方案要求,宣传“QTP”烟叶质量管理模式,有效地提高了技术员和烟农的技术水平,保证各项技术措施的顺利实施。   谈到具体的市场扩张目标,师宗想分三步走:第一步是稳固本地市场,本地消费群体对广东烟的需求量是很大的,忽视了本地市场,广东烟难以做强做大,必须先把这个市场稳住;第二步是定位在区域市场,周边市场也是我们的主要目标。第三步是走出去。至于单一品牌到底要做多大,这应当是一个逐步推进过程,“双喜”去年是40多万箱,今年将接近50多万箱,按规划,以后至少要达到80万箱,甚至更大的量,但这要依靠市场来确定。

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